【新闻眼】动向·声音·海外·对话
作者:;出处:《店长》2013年6月号 总第34期
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  动向:

  沃尔玛中国高层大地震高级副总裁王培已离职

  5月17日,记者致电沃尔玛中国公司事务高级总监李玲女士,证实沃尔玛中国高级副总裁王培已离职,同期离职的还有沃尔玛中国大卖场采购部干货及快速消费品副总裁冯轶。据资料显示,王培1995年加入沃尔玛,负责全国HR工作,2002年成为沃尔玛中国副总裁,2009年升任沃尔玛中国高级副总裁,全权负责人力资源。

  阿里巴巴入股新浪微博

  中国最大的电商企业阿里巴巴出资5.86亿美元,购买新浪18%的股份,按照交易协议,阿里巴巴和新浪,未来将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行合作。 一旦做到用户账户互通,意味着新浪数以亿计的用户,将成为阿里巴巴的潜在用户。在掌握了大量新浪用户数据资料之后,阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等购物网站甚至可以根据顾客看的习惯,了解其购物需求。

  胖东来新乡店闭店引“胖东来模式”热议

  胖东来新乡店要闭店的消息一出,“胖东来模式”再次被业界热烈讨论。整个胖东来体系在进行一些战略上的收缩。据了解,胖东来在许昌的连锁超市中部分门店也将相继关闭。“压缩胖东来的规模,是为了保证所有门店的品质,让员工健康、幸福的成长,让胖东来文化理念在员工身上体现得更好。”于东来如是解释。但是业内人士则认为胖东来闭店说明其模式遇到了规模化扩张的瓶颈。

  京东在京试水一日四送

  5月9日消息,据内部人士透露,京东近期正在紧锣密鼓地筹备号称“极速达”的一日四送服务,届时将实现三个小时商品送达,比之前的“211限时达”快出两倍。据悉,京东内部也已定下更高的目标——未来实现100分钟内送达。作为国内最早布局自建物流的电商企业,京东目前已构建了由6大物流中心、近千个配送站点、200多个自提点组成的覆盖全国1037个行政区县的庞大物流网络。

  人人乐扩建西安配送中心强化西北竞争力

  人人乐5月9日晚间公告,公司计划用1.51亿元超募资金投资建设西安配送中心常温仓(2号库)及生鲜库项目,该项目实际投资如不足将使用自有资金补足。公司称,考虑到西北区域门店的不断增加,商品配送压力增大,西安配送中心常温仓(1号库)项目已不能满足西北区域未来的营运和发展需要,为强化生鲜商品经营,实现生鲜商品的集中分拣和配送,所以公司提前启动了西安配送中心常温仓(2号库)及生鲜库项目工程的建设。

  声音:

  中国零售市场目前有几大特点:很多技术密集型和劳动密集型企业将发展重心从东部转移到西部市场,零售企业也开始出现这样的发展诉求,他们越来越重视中西部市场,并进一步深入到当地二三线城市。此外,中国新一代年轻消费群体出现和壮大,他们主导着当前的消费话语权,对生活品质要求更高,对零售企业也提出了更高的要求。

  ——家乐福集团全球副总裁、中国区总裁 唐嘉年

  中国企业的创业者是不能退休的,所有人都认为企业离不开自己,这个跟儿子离不开我自己什么区别?一个儿子离不开自己,不是儿子错了,是你错了。如果你真爱这个儿子,从小就应该让它独立。阿里跟其他公司不同的一点,就是我们花很多时间在领导力管理上。阿里现在有很多公司,但我们的管理思考和方法在中国还是很独特的。

  ——阿里巴巴前CEO 马云

  做零售肯定是要卖货,但我认为人的因素更重要。跟我们相关的人,无非是员工、顾客和供应商,把这三种人的需求做好了,商品就不是什么大事了。我觉得可能过多的人把商品过于突出了,其实商品也是靠人来组织的,如果你对人都不了解,对人都不热爱,你组织的那个商品也会冷冰冰的,也是没有灵魂的。

  ——超市发总裁李燕川

  中国传统零售最高的成本是什么?是渠道。渠道最大的成本是什么?是物业。马云和王健林打赌,虽然各持己见,但我认为马云要感谢王健林。因为有很多个“王健林”推高了商业地产的价格,才使得很多的厂家不得不拓展虚拟的互联网渠道,网上零售的价值才更大。

  ——嘉御基金董事长卫哲

  海外:

  全球最大电器零售商百思买退出欧洲市场

  受金融危机等因素影响,百思买在欧洲的业务并不太成功,而且百思买正面临沃尔玛和亚马逊等企业来自线上线下的激烈竞争,近年来百思买在美国国内市场也一直饱受压力。百思买公司4月30日公布了一份声明,称百思买公司将出售其在欧洲合资企业中所持的50%股份给合作伙伴卡冯-维尔豪斯集团,此次交易价格约为7.75亿美元,多数将以现金方式完成。

  H&M将在印度开50家直营门店

  H&M正式向印度Foreign Investment Promotion Board (FIPB) 外国投资促进局提交在该国开设直营店的申请,若申请获得通过,印度将成为H&M 进军的第50个市场。根据《印度时报》报道,H&M 将投资72亿卢比(约合1亿欧元)在印度创立全资子公司H&M Retail India,经营H&M 品牌产品的生产制造、进出口、市场推广、分销、仓储和零售,并计划开设50家直营门店,销售衣服、鞋履、化妆品、手袋和时尚配饰、家居产品、玩具、厨房用品等9个类别产品。

  英国玛莎百货新建配送中心占地约8公顷

  据英国《每日邮报》5月9日报道,英国零售商玛莎百货于8日在莱斯特郡多宁顿城堡开设占地90万平方英尺(约合8公顷)、相当于11个温布利足球场大小的配送中心,希望这个新的自动存储中心能简化其在线订购服务。据悉,这一令人仰视的高层建筑采用欧洲最大太阳墙,通过吸收和释放太阳能供暖达到碳平衡,将存储约1600万件衣物和食品。

  明年家乐福在法国的地位或将被取代

  北京时间5月16日晚间消息,法国第二大零售商勒克莱尔集团(E. Leclerc)首席执行官米歇尔-埃德瓦-勒克莱尔周四表示,凭借其低价战略,预计该公司将于明年取代家乐福成为法国最大零售商,较原计划提前一年。家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商,而法国业务占其全球总销售额的40%,对于该公司来说,失去本土市场的冠军地位将是一个沉重打击。

  对话:

  银泰电商明年将实现盈利

  在2012年这个中国百货业近十年来少有的低谷,银泰百货仍旧保持了营业收入和利润的双增长。面对电商的冲击,沈国军同样只做不说,电商一轮轮的血战很少出现银泰网的身影,然而沈国军却声称银泰电商明年将能盈利。

  记者:目前百货零售业正在进行大力地转型,包括苏宁的营销模式也分为线上和线下的,您怎么看当下零售业的转型?

  沈国军:所有的零售企业,都需要逐步转型。因为科技在发展,特别是移动互联的快速发展,对零售业提出了新的要求。苏宁从实体连锁店发展到电子商务,我觉得这是一个很好的转型,但是今后要把它做得更好,还是要花很多精力。但是如果不走出线上这一步,未来会有很大压力。我们在做的一个叫“互联网自动售货机”。小型的超市叫 “seven-eleven”,卖几百种商品的互联网便利店,我觉得这个今后都是一个重大的变化。

  记者:现在提出一种趋向,百货业未来的发展点可能会在二三线城市,可能逐步从高端往中低端走,未来这一块的市场,你们会去切入吗?

  沈国军:我们现在在二线城市有的,基本在每个地区都有。但和北京等一线城市相比,还是有区别,我觉得还是要注重大众消费,消费方式改变也需要改变相应的经营方式,这个是零售业的根本。我们自己正在朝着这个方向努力。

  记者:据您说银泰电商明年就能盈利了,目前在现在的百货业中来看,几乎很少有企业能够做到。那请问这个盈利的基础是建立在什么之上?

  沈国军:我们这个和其他电子商务公司还是有很大区别的。电子商务这些公司有些是很大的公司在做,有些亏了很多钱,那它将来有多大前景呢? 这个很难说。银泰网一开始要把几十家加盟店利用起来,把几千个商家利用起来,把几万种商品利用起来,如果我们能够把数据链打通,其实比花钱买流量会更有价值。

  记者:那你觉得难度有多大,需要投入很多吗?

  沈国军:这样总比一个企业长期亏损做不下去要好。我们现在尝试了一年多的时间觉得效果非常好。今年我们的亏损就结束了,明年我们争取做到当月就能盈利,在两三年时间内盈利会是一件非常容易的事情。