店长W姐超迷林志颖，某天向我感慨，怎么一眨眼，小志就直接升级成了爸比呢?想想也正常，看看各大门店里放眼望去,满眼都是90后店员，就会明白，70后已青春不再。面对90后这个新群体，如刘墉所说：“从小讨价还价，既要美式的自由，又要中式的宠爱;既要美式的公司福利，又要中式的铁饭碗，缺乏自修和职业忠诚。”

　　总而言之，一通毛病，但这是门店管理者必须面对的课题。时移世易，如何改善呢?好友L店总给出了秘籍宝典。

　　首先，不用职场菜鸟，最好招聘有工作经历的90后。就像初恋不容易成功一样，在其他企业“淬过火”的一类求职者是目前市场的紧俏人选。

　　其次，尽量选择从一般院校出来的90后学生。好学校的毕业生有优越感，在职场中显得“骄娇二气”，企业更需要“猛接地气”的员工。曾有人用一个动词“闪”字来总结90后，看起来一闪一闪亮晶晶，但最终一事无成。所做的决定，大都是短期行为。

　　最后一条，尽早招聘出身农村或都市平民，非独生子女家庭。这里面有两层意思，相对于都市同龄人，他们更能吃苦、感恩、孝顺和承担责任。特别是零售业，伟大都是“熬”出来的，“剩”者为王。

　　上面讲的是反面，但实话实讲，90后一代人所带来的更多是积极意义，这同样体现为三点：

　　第一，员工的功利性和计较是正常的，这也是职场各个阶段人的通性。对付这种现象的办法很简单，公平和真诚。不偏不倚是优秀店长们所秉承的，原则要坚持，同时要加强对周遭同事的关爱，随处播种施肥。

　　第二、90后的特立独行也许恰恰是一种优势。中国家长普遍“望子成龙”，很少给孩子们自由发展空间，强加约束。“90”后的“叛逆”和不循规蹈矩，若能善加引导，就能转变为门店的“创造力”，打造门店百花齐放的局面。

　　第三，公司也是靠情感连结的地方。越来越多的近90后基层管理者登台亮相，把门店职责分成一小块，在这个阶段，从自我操作到团队运作，非正式沟通所产生的影响力不可小觑。个性化的表达无法彰显于公堂，情感交流化整为零。

　　“就算有一天你掉光了牙，我也要带你去火辣辣。”这就是90乃至00后年轻人的宣言，尽管其情其景让好多70后瞋目结舌,但这绝对是一个强有力的信号。

　　回归基本面，抛开我们对新时代年轻人的偏见，实质上在人性维度上是高度一致的。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”，选人无非是拉长镜头，由内而外、360度全方位地去观察和考量一个人。所谓“忠诚”其实是“敬业”和“职业”，在完成工作的过程中，逐渐酝酿出对从事工作的满腔热情，这种对工作的热爱会化解一切， 终能有所成就。

　　不连续的时代，反求诸己，躬身前行，活得从容，一如高凌风先生的歌。“ 如果你是一只火鸟, 我一定是那火苗, 把你燃烧,把你燃烧。”想想看，店长们永远是“盗火之神”，这应该是笃定的宿命。