| 资讯圆桌 | ||||||
| 作者:店长;出处:《店长》2014年6月号 总第34期 | ||||||
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数语: 28.5亿 阿里2013年净利润 20% 便民连锁成为拉动零售核心力量 4564.4亿 2014年Q1中国网络购物市场交易规模4564.4亿元 35.8亿 2014年一季度沃尔玛净利35.8亿美元
谈资:Capital 安徽安德利百货冲击上市 自营模式有何奥秘?
近期,安徽省庐江县安德利百货股份有限公司登陆上交所,冲击上市。安德利招股说明书显示,2013年度,该公司营业收入近13亿元,净利润达到5328.34万元。 安徽安德利百货股份有限公司是一家专业服务于国内三四线城市及农村市场的零售百货企业,坚守自营模式长达20年,商品自营比重达80%,平均零售价格低于市场价10%至15%,毛利超过20%,高于全国百货业平均水平,成为中国百货行业的成功样本。 然而,百货自营道路并不轻松,作为扎根县域市场的本土商业零售企业,安德利自营模式成功的奥秘又在哪里? 安德利自营模式的几大优势 一是质量保证优势,商品自采自营使把好质量关完全在安德利掌控中; 二是商品价格优势,安德利直接从厂家进货,减少中间环节,有定价权,可把虚高的价格压低,让商品价格回归理性,使安德利商品价格比同行平均低10~15%,平均毛利却高出3~5个百分点; 三是市场竞争优势,自营模式使员工既是采购员又是一线销售员,能快速捕捉市场信息,满足消费者需求,更使商品和竞争对手形成差异化竞争,商品重复率不到30%,最大程度避免千店一面的同质化,利于差异化经营; 四是市场定位优势,安德利扎根的市、县、乡(镇)三级市场,立足三四线城市经营,深耕农村的市场定位和商品定位有着自营模式生根发芽的天然土壤; 五是团队优势,员工到各个厂家采购,学到各个厂家的新观念、新做法,也更能培养出具有决策能力的人才。” 创新:Innovation 奇葩!北京一烧烤店为避城管 公交车上开大排档
近日,有媒体报道,在通州区新华联家园南区底商的“胖子小馆”,原先的露天烧烤摊位不见了,而一辆经过简单改装的公交车停在门前的停车位上。 据烧烤店老板介绍,最近城管整治露天烧烤,不让在外面支烧烤摊,于是他从公交公司买了这辆公交车供顾客就餐使用。 媒体报道称,车里的座椅已经过重新调整,还放置了6张桌子,可以同时供20多个人就餐。店主告诉记者:“前几天城管开始整顿露天烧烤,不让在外面支摊,我花了4.5万元从公交公司买了这辆车,两天前才投入使用,人多的时候还可以加两张桌子,大家就餐也图个气氛嘛。”当记者问到这样做是否允许时,店主表示:“我这样已经不算露天了,城管自然也管不着。” 创新案例2: 顺丰便利店O2O即将启动 全国开设4000家门店 亿欧网5月10日消息,自今年2月份传出顺丰将建便利店后,近日顺丰便利店O2O项目终于掀开了庐山真面目。据中国物流与采购联合会常务理事林庆微博爆料,5月12日,顺丰便利店将正式开业! 顺丰便利店预计先在全国开设4000家门店,选址会偏向于高档社区,看重周边居民的消费能力和对服务的高要求。顺丰便利店采取O2O模式,突出橱窗的作用,为居民提供一站式生活服务。 此次顺丰采取新的方式来重新发力便利店O2O,从透露出来的动作看,投入和决心都很大。在业内人士看来, “快递+便利店”是一种成熟的模式,并已在美国、日本等发达市场取得了成功的先例。 亿欧网联合创始人、O2O行业分析师黄渊普表示,顺丰大规模进军便利店O2O,利用已有的物流优势和在消费者心目中不错的品牌知名度,其有望成为该领域的有力争夺者;顺丰做便利店O2O,强在线下物流能力和资源整合,但在线上方面还有很长的路要走。 创新案例3: (海峡都市报 记者 徐丰)“昨天看到超市里摆着自助收银机,可以自己刷商品结算,挺新鲜的。”昨日,福州市民李先生告诉记者,他发现仓山区永辉超市公园道店引进了4台自助收银机。记者了解到,该超市从4月起,开始在这家店试运行“自助结账”方式。 昨日,记者来到永辉超市公园道店,发现在人工收银台旁摆放着4台类似银行ATM机的自助收银机,只是旁边多了个“装袋台”。记者买了苹果、牙膏等4样商品,体验自助结算。按照操作说明,先扫描会员卡,之后再一一扫描商品条形码,扫描后要放到特定的装袋台上,之后点“完成结算”按钮,就可以选择“现金”、“购物卡”和“银联卡”等三种结算方式。记者首次操作不熟练,一边操作一边还要看说明,不过这些商品结算耗时不到1分钟,完成结算,打出小票后,就能从快捷通道直接离开。 记者在现场看到,许多顾客被新机器吸引,前来体验,但可能由于首次接触,一些人还需要服务员在一旁指导,速度明显放缓。而记者注意到,即便这样,与他们同时前往人工收银台的顾客,此时还在排着队。
声音:Volce 公司要像家一样,员工觉得自己是公司的一部分,公司对他们来说就是一个大家庭。如果能这样对待员工,员工的生产效率就会得到提高。 ——谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇 坚持可能是一个孤独的、煎熬的过程,也可能是受非议的、挣扎的过程。此时你要倾听内心的声音和指引。 ——TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官 李东生 大家只看到信任成本没有看到红利。创新红利与信任红利是企业两大红利。整个社会信任成本越来越高,没有人愿意为诚信付出成本。 ——正和岛创始人兼首席架构师 刘东华
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