门店创新——门店大学生储备干部培养
作者:王恺公司 副总裁 沙添;出处:《店长》2014年7月号 总第34期
收藏此文章 打印 字号     

     每年的这个时候,都会有大量的应届毕业生“产出”。对于有志于零售行业的学生,不可避免要在门店中锻炼——如何在门店的“初始环节”切实保留住大学生,不管是门店还是分公司都是值得思考的。

1微信公众平台:

   学生接受新生事物的能力比较强,随着智能手机的普及,微信的使用率节节攀升;微信公众平台依托于微信系统,但其现实效果是“信息推送”+“互动平台”,学生可以利用这一平台关注我们定期发布的“碎片化”知识,切实丰富学习渠道;

   另外说到“互动平台”,有点像“新闻联播”,能够有效听取学生的建议。

2有效的知识迁移

   在“知识管理”中,知识分为“隐性知识”及“显性知识”。我们的一些主观、技术能手等,对于大学生而言,“知识、经验、技能”等如何在短时间内与他们的“专业、兴趣、职业”有机结合?把“知识”进行有机转化和“翻译”。