笔者有个发小，最近在跟着他姐夫创业，他姐夫安排他做公司第一家门店的店长。笔者有幸上门参观了他们的公司，并与这个处于创业初期的小团队进行了交流。然而笔者在交流中发现，虽然笔者的发小也是该公司参股董事，但无论对未来方向的把握，还是自身工作的主动性和实效性都要远远不如作为总经理的姐夫。

姐夫是人事管理出身，以前虽然有多年工作经验，但基本上都是坐办公室，没有多少市场业务及战略规划的经验。可以说他与笔者发小的起步条件是一样的，甚至发小的学历及创业经验还要超过他。但是仅在创业一个月后，他们之间的差距就出现了。

虽然发小也很忙碌，每天勤勤恳恳从早忙到晚，但是一直被各种门店业务、闲杂琐事和突发事件整得焦头烂额。对门店的经营数据掌握以及对未来的把控，他有种无暇分身的感觉。面对笔者的种种诘问，他穷于应付，一问三不知。再反观姐夫，虽然与发小相同，每天都要忙碌于各种业务，处理比发小更多的事项，但是他总是在不停地思考关于企业的未来、门店的营收、目标的定位、拓展的规划……在和笔者交流的过程中，一方面不仅应答如流，另一方面还会根据自身存在的问题节点，咨询笔者的一些意见，同时对发小做出工作上的指导。

短短一个月的时间内，发小觉得自己没啥成长，而姐夫却觉得自己从这次创业中学到了许多。事实上，他们之间的区别仅在于如果创业失败了，姐夫的公司就没了，而发小仅仅是损失入股的钱和几个月投入的时间。姐夫说，自己都是被逼出来的，白天想，晚上想，做事的时候想，睡觉的时候也想。想着如何把公司做起来，生怕公司倒闭了、路走歪了。

并不是“天塌下来有高个子顶着”，也不是“屁股决定脑袋”，所谓的创业思维，更多是种责任思维，这种责任更多体现在对自身、对企业、对未来的思考和行动，对错误的反思，以及对自身工作满意度标准的提高。

本期采访嘉宾CCFA中国十佳金牌店长曾说过：“店长的空间是有限的，所以要懂得自己给自己找空间。店长和店长之间同质化的元素非常多，所以店长要在合理的权利范围内提高自身的能力。这就像弹钢琴一样，同样的曲谱，钢琴大师演绎的效果却可以远超于普通人。”

笔者认为，这就是店长的创业思维，让自己在有限空间里做出最好的成绩，不断提高对自己的要求标准，这不仅是对自己负责任，也是对公司、对员工负责。