| 抗电商:体验式业态超80% | ||||||
| 作者:;出处:《店长》2015年1月号 总第34期 | ||||||
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从万达第一代商业综合体到2014年诞生的万达茂,万达用了14年。 数据上来看,与之前万达广场零售、餐饮、娱乐业态“52:18:30”的传统比例相比,万达茂加大了体验式业态的比例,其零售部分占比降到25%以下。 这也和14年来的市场变化有关系。 2013年我国网络零售交易额大约1.85万亿元,约占当年社会消费品零售总额的7.9%;而这个数字在2014年,仅用时9个月。在线上挤占线下商品销售已成既定事实的背景下,万达加大体验式业态占比,无疑是个妙招。用王健林的话说,“万达茂里面80%是娱乐和餐饮。这个比例越大,受到的冲击越小。” 除此之外,万达还联手腾讯、百度,成立万达电商,要做的不是卖东西,而是“卖服务”。未来,万达、腾讯、百度三方的账号将相互打通,用户可以使用微信、QQ直接登录万达账户。会员体系、支付与互联网金融产品、大数据、wifi共享、产品整合、流量等方面也是三方合作的重点。 |
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