韦尔奇从通用电气CEO位置上下来后，一直没有闲着，先是写了《杰克·韦尔奇自传》（在国内已销售近百万册），不仅赚了锅满钵满，还抱得美人归；这不，美人在抱后还没有闲着，又写出《赢（Winning）》来了。

韦尔奇的目的

从韦尔奇的写作目的来看，这本《赢》是告诉大家怎样才能“赢”的？这本书的服务对象“不是为企业的高层经理、CEO们服务的”，“主要是为身处业务第一线的人们创作的，他们是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己第一份工作的大学毕业生、考虑新职业生涯的MBA学员以及新公司的创立者”；显然，韦尔奇打算将这本《赢》当成普及型“励志类”图书。

《赢》的结构

《赢》这本书包括了五个部分：基础部分，介绍了价值观、坦诚态度、考评和发言权；公司如何才能赢，介绍了领导力、招聘、员工管理、解雇、变革和危机管理；你如何才能赢，介绍了战略、预算、成长、兼并和6西格玛；你的事业如何才能赢，介绍了合适的工作、晋升、老板、工作和生活的平衡；最后一部分是有关赢的其他问题。

可见《赢》是要通吃的，是要面向个人、企业、领导、事业；《赢》要将能赢的地方都要赢过来了。

《赢》告诉我们什么？

《赢》是韦尔奇以其所见、所得及所经历的事迹的总结，就像其在基础部分所说的，一切的成功指南都是建立在共同价值观、坦诚态度和尊重他人的基础上，离开这个基础，其他如同泡影，解释不可能实现的。

我们看《赢》，看到了什么？学到了什么？

第一，不身临其境，估计未必有相应的感受，或许，这就是比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杨元庆等人极力推荐，而我等却很难体会的真正原因吧。不过，以我国企业的规模，进入世界500强者，除了国有垄断企业外，通过自我成长踏入世界500强门槛者还未出现；或许，在学习世界500强企业的经验时，也应该需要注意这一点：学习世界500强未必能帮助你进入500强，500强的经验也有适应性问题！

第二，以《赢》的描述来看，琐碎、具体和固执，就是一个CEO日常工作事务。或许，我们会失望，一个围绕无数光环的“世界第一CEO”在企业里处理的问题，除了规模大、人数多以外，其他的一些问题，和许多不大不小的企业一样，也是琐碎而具体的。

第三，我们或许可以假设一下，如果不是韦尔奇登上了CEO的位置，其他人成了GE的总裁，那么，现在的GE会这么样？这个问题的意义不大；但是，我们可以想象，GE可能还是GE，韦尔奇可能还是韦尔奇，可能在其他世界／美国500强企业里当CEO，直到终老！当然，历史不能改写。

第四，“无边界组织”、“六西格玛”、“不是第一，就是第二”、“20%：70%：10%业绩划分和强行淘汰”等等管理技巧，曾经引发国内企业学习大潮；然而，因学习“无边界组织”而导致企业陷入混乱者也不在少数；其中，国际著名咨询机构所照搬“20%：70%：10%”法则，也引发了企业内部危机。不过，以一本书的内容涵盖企业的所有方面内容，在丰富之余深度上肯定会出现一些欠缺。

第五，“责任感”、“积极主动性”、“超出老板预期”等个人行事准则，对一个职业经理人来说， 借鉴意义还是比较大的；对职业经理人而言，“晋升”和“跳槽”是成长的两条阶梯，不管在哪个阶梯上攀登，没有“责任感”、不“积极主动性”、不能“超出老板预期”都是不可能会“赢”的。

最后，再看看书的出版信息吧，中信出版社在2005年6月，已经第三次印刷了，显然，中信出版社“赢”了，在此之前，韦尔奇早已成为“赢家”了（以400万美元的价格将全球发行该书的版权出售给新闻集团旗下的哈珀·柯林赚了一大笔。）！

以韦尔奇的不甘寂寞和追求“赢”的风格，在不断的演讲和咨询业务的持续经营下，在不远的将来，韦尔奇的《赢Ⅱ》就会出台。