卖场英雄传之辞职攻略
作者:王强;出处:《店长》2006年1月号 总第34期
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也不知道是哪位前辈告诉我卖场的洗手间是公司最危险的地方,说,你进了那小房子后千万不要胡言乱语只要专心办事就好了。某日,我正巧在小房子里办事,也不知哪个家伙在外边说:“你看见没,3W又胖了,以前一起开业时干瘦干瘦的,现在都走形了跟头猪似的。”另一个家伙接着说:“他多有本事,采购主管嘛,QQ挂着、报纸看着、MP3听着、小调哼着,东西这么贵、生意那么差也不知他是干什么吃的,整一个废物,没天理……”

他们在说我,我有些难受,我是这样的人吗?我透过门缝去看那两个家伙,我没有冲出去是因为这两个家伙我都认得,我又能说些什么呢?我什么也说不了,我愣愣的望着镜子里的自己,这可不就是头猪吗?我回到办公室那QQ可不就挂着吗?打开报表里面的销售数字差强人意,我能做些什么呢?我自开业以来四上万言书,从来都在拼命为公司工作但又有什么用呢?

   我打开最后一次万言书的word文档立刻陷入了沉思:文章写的还真有些慷慨激昂,但怎么看都没什么新意,与去年写的没什么区别,水平也就这样了吧。我正为公司难受,文员送来了公司的“十一五规划”,要传阅。公司的母公司是食品公司,要上大型屠宰场与加工场项目,要投1个多亿,这是“十一五”的目标,也是整个公司的发展重心。搞笑,去年就是因为这些事搞的资金链断掉,欠了供应商6个多月货款,今年停掉了才好起来,怎么又要搞?而且是不惜代价!但我的想法是专业做超市呀,2006年的零售业竞争都进入白热化了,公司还要从超市抽资金出去杀猪,那超市还怎么发展壮大?

回想公司做大做强食品产业的战略构思,是一定要向产业链上游扩张的,在主力业态超市及卖场规模没有扩大、现金流没有太大增加的状况下,这不是意味着资金链的进一步拉长吗?贷款还要由超市公司担保,超市公司还要承担很大的资金风险呀。超市公司不就是母公司的提款机吗?唉,国有企业呀,听说食品公司就要破产了,省领导将这个政治任务交给了效益极好的超市公司,捆绑输血,还要大发展绝不能破产的。最高层的事情总是耐人寻味,我大约知道的已很大地刺激了我的心脏,已经老是无精打采了。

又过了N天,我去洗手间小解,听见小房子里有人说:“大家乐88店招聘了,你去吗?”我吓了一跳,另一人道:“去,XX生意太差,迟早完蛋。我有些动摇,大家乐可是业内一流的大卖场,零售人的天堂呀。”我回到办公室,铁杆S君拿着一张报纸道:“大家乐在招聘呢,你去吗?”我看了一眼报纸,发现周围有很多眼睛,便随口道:“不去,别在这动摇军心。”其实S君等这一天已经很久了。卖场里几乎没有人不知道他讨厌公司,发誓离开。我敢说5分钟内人事专员就会知道他要去大家乐,这样太不好了,老板会非常不爽。

但我到底去不去呢?这的确是个值得考虑的问题呀。公司对我真是不错的,地方上开业至今,就提了三个理级主管,我是其一;后来又被重用——参与筹备地方采购部、签订2006年贸易条款,工资马马虎虎,工作既体面又舒服,还常与高层接触。我到底走不走呢?下班后我买了张报纸研究了一下,大家乐只有理级与课级对外招聘,但我明白其实理级不过是摆摆样子,真正可能的是课级主管,我去了最多不过一个课长。我上网将大家乐所有的消息看了个遍,发现这家伙比我想象的还要NB,在营运部门竟有400多条成文配套的规范,我根本记不住,我太无知了,我觉得我必须去。我已经26岁了,还有几年可混呢?如果你真的爱零售业,你不在前方冲锋,又怎么能胜利呢?我决定了,辞职,前往大家乐。

但有一个问题,我在要害部门,究竟要怎么走呢?合同还未到期,又有同业禁止协议,老板还说要升我的职,嗯,我得细细思量。

S君却暴露了,人事专员请他去喝咖啡,这小子死活不承认。人事专员决定调查到底,人事专员大姐笑眯眯的问我:“你不去吗?”我被这肉麻的一笑差点搞吐,我大声疾呼:“我与企业共存亡!”……