十六届三中全会提出的科学发展观，充分总结和吸取了国内外在发展问题上的经验教训，符合中国实际和世界潮流，具有极强的现实针对性和实际应用性。牢固树立和认真落实以人为本，全面协调可持续的发展观，是贯彻“三个代表”重要思想的必然要求和关键所在。坚持科学发展观，与坚持我们党执政兴国的第一要务，代表先进生产力的发展要求完全一致；与坚持把社会主义精神文明建设摆在更加重要的位置，代表先进文化的前进方向完全一致；与坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，代表最广大人民的根本利益的要求是完全一致的。

中国零售业的全面开放，将零售业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代，而竞争条件的更加公平化必将带来市场格局的变化。随着国家对外资零售企业限制的愈发减少，外资零售企业（超市）的数量大幅增加，而正是在这种逐渐适应中，中国本土企业慢慢成长起来。

我们农工商超市（集团）有限公司，正是以发展为第一要务，在各大外资超市开始抢占国内二、三级城市的时候，早早作好应战准备，打出“千村万巷农工商”的口号，力争在2006年创造“六个一”的佳绩（开100家标准超市、开100家好德便利店、开100家五缘折扣店、新建100家生鲜超市、改造100家老门店、签约100家新门店）。

企业发展，一靠人才，二靠核心。农工商超市的发展离不开“以人为本”的科学发展观和求真务实的企业文化的支撑。

农工商超市自1994年成立以来始终坚持“以人为本”的管理定位，实现了三次飞跃。首先是通过实施资产置换战略，依靠下岗工人打天下。他们爱岗敬业、拼搏进取、乐于奉献的实际行动，实现了农工商超市的第一次飞跃。其次是通过实施人力开发战略，依靠转岗干部管天下，实现了农工商超市的第二次飞跃。再次是通过实施业态调整战略和管理细化战略，依靠专业管理人才创天下，实现了农工商超市的第三次飞跃。

成功离不开很多因素的综合，最重要的原因有三条：

第一，坚持以人为本是落实科学发展观的核心。从1996年起就有计划地培养管理干部，累计培养了600多位大专以上可以担任店长以及其他管理岗位的干部。最近三年以来又连续招聘应届、党员学生干部，经过教育与训练以后充实到管理岗位，进一步改善了公司的人才结构。我们把一批又一批博士、硕士、学士、战士培养成为农工商超市的斗士，把整个公司办成了一所大学。

　第二，坚持正确的政绩观是落实科学发展观的保障。科学的发展观引导着正确的政绩观，正确的政绩观实践着科学的发展观，两者辩证统一，相辅相成。全面的观点看政绩，就是既要看经济指标，又要看人文指标；既要看单一指标，又要看综合指标；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看当前发展，又要看长远发展。用实践的观点看政绩，就是要重实干，办实事，求实效。各项政绩必须经得起实践和历史的检验。我们有一位善于创新、勇于实践、具有大局控制力和文化影响力的领头人。他心无杂念，一心为公，开拓创新，有远见，擅于积极探索新事物的发展规律，勇于实践。农工商超市由原先单一的发展超市，做成了以超市为中心，好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘杂货、好德置业等8家公司和连锁经营进修学院为辅助发展的，被农业部等九个部门认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。这是历史上任何一家企业所不能匹及的。

第三，坚持求真务实是落实科学发展观的关键。落实科学发展观最重要的一点是不要说空话，放空炮，摆空架子，不做表面文章，不“糊弄”，不“捂罩”。做到重实际，说实话，务事实，求实效，真心实意地把工作干好。“以人为本”的管理思想培育了一支敢于战斗、善于战斗、勤于战斗的干部队伍与员工队伍。他们是企业发展战略落实和实施的骨干力量，是他们的求真务实使得企业战略目标的顺利完成。

零售业的全面开放，使得发展格局发生了变化。这种深刻的变化对我们的企业来说，既是一种严峻的挑战，也是一次难得的机遇。之所以说是挑战，是因为我们面对挑战做出正确的决断方向，取得了关键性的胜利，也是挑战给了我们机遇去做了大胆的尝试，完全是按照市场原则来组织管理企业活动。虽然公司目前仍然是国有股份占主导，但由于这是一家从市场竞争中诞生与发展起来的公司，完全没有传统国有企业的不良习气，具有市场化的激励机制。在物流配送、信息系统、商品管理等方面的建设，没有盲目引进和照搬国外的所谓先进技术，而是根据实际需要在学习、创新与实践的过程中实施与经营规模同步的发展，特别是在信息系统开发方面，已经培育了一支自行开发队伍。这样做的好处是：锻炼了队伍，自行开发的系统的可控性与扩展性比较好，并且开发与维护成本都比较低。　　所以，农工商超市不仅是学习型企业，更是创新型与实践型相结合的企业。

总之，全面实现科学发展观提出的要求是一项长期而艰巨的任务，“全面、协调、可持续发展” 这一重要战略思想，为我们描绘了全面建设小康社会的美好前景。只要我们长期坚持下去，中国零售业的明天一定是属于国内最优秀的企业。（农工商超市168店）