芯片植入手臂 挥手就能埋单

　　据英国零售业智库“商品销售学会”10日发表的一份研究报告称，有将近十分之一的青少年和近二十分之一的成年人，都愿意在体内植入芯片以便在商场埋单，同时省去信用卡或身份被盗的麻烦。

　　在芯片植入购物者手臂皮下后，只要快速扫描手臂相应位置，就会立即连接上购物者的个人银行账户，迅速实现资金转移。也就是说，只要挥一挥手臂，就可以轻轻松松埋单了。

　　据悉，这种微芯片已经用在猫、狗和马身上；还被用在牛羊等家畜身上，方便消费者了解其食用牛羊肉的来源等信息；同类的芯片还被用于打击制造假药活动。

　　“商品零售学会”高级分析师帕德贝莉承认，很多消费者担心人体芯片会泄露他们的隐私，但她表示，现在的青少年——下一代的购物者，对于使用人体芯片的担心将大大减少。

　　不过，帕德贝莉也认为，在不久的将来，超市会更多注重使用指纹识别和虹膜识别技术。根据“商品零售学会”的调查，五分之一的青少年和九分之一的成年人都明确表示，他们将乐于使用这些生物遗传学技术埋单。它们比使用手机购物更受欢迎，因为手机更容易被盗。

　　在英国牛津大学，一种接触式埋单的试验正在进行；试验中，一个指纹扫描仪可以与购物者的银行账户进行连接。这种系统在美国已有超过230万购物者使用，还可以让使用者在商场兑现支票。

　　购物的历史

　　1937年，世界上第一架购物推车在美国俄克拉荷马州一家商场出现。

　　1942年，全球第一家自选超市在英国伦敦出现。

　　1948年，第一个大型超市诞生于伦敦。

　　1950年，美国大莱卡俱乐部推出全球第一张通用信用卡。

　　1974年，通用商品条形码首次现身，出现在美国俄克拉荷马州一家超市的一包黄箭口香糖包装上。

　　1990年，万维网出现。

　　1994年，亚马逊网站和eBay电子购物网站诞生。

　　1995年，购物者自助扫描商品条形码首次在英国出现。

2005年，诺基亚公司和万事达公司研究手机支付方式，信用卡交易需要特定芯片和用户身份号码而非用户签名。（来源：广州日报）

美国超市推广RFID

      统计资料显示，美国目前至少有80家超市已经或计划普及RFID。

　　将来进入美国许多超市，顾客结账再也用不着把商品一件一件地拿出来，只要车子一推过去，就把里面的商品都扫描了，并在出口显示总价，顾客只需刷一下信用卡就能完成付款，非常方便。

　　超市商品上的条形码技术，虽然30多年前已成熟，但当时愿意采用的企业却为数不多，直到1984年沃尔玛等大型零售商强制性要求其供应商采用该技术，条形码的应用才迅速广泛起来。条形码虽然提高了商品流通效率，但自身仍有难以克服的缺陷。例如，扫描仪必须“看到”条形码才能读取，因此工作人员必须亲手扫描每件商品，不仅效率较低，而且容易出差错。另外，如果条形码撕裂、污损或丢失，扫描仪将一筹莫展。此外，条形码的信息容量有限，通常只能记录生产厂商和商品类别。

　　普及RFID后，生产商或者销售商就能随时知道商品所处的位置，货架上还有多少存货，以及它的有效期。更重要的是，消费者不必在收款台前排长队了，只要把购物车从阅读器旁边推过就行，出纳员只需按单收款。

　　有业内人士预测，最多再过10年，商店里的每件商品大概都将带上一块微型RFID芯片，芯片在货场、货架、入口和停车场——几乎所有地方，不断地向无线频率阅读器报告货物的变动情况，这样管理人员可以对各种信息了如指掌。如此革新的结果，将使由于盘点差错造成的损失减至最低，同时也减少了商店由于扒窃遭受的损失，对生产商和零售商都有好处。

　　商家普及RFID有利于促销。假如某顾客正在最喜爱的超市购物，当他在食品作料货架中穿行时，突然传来“哔”的一声，这也许是提醒，别错过自己家人最爱吃的花生酱，这样就不会因忘记购买花生酱而被孩子们埋怨了。

提升环保 沃尔玛计划减少5%的产品包装

　    沃尔玛公司将将启动一个五年期的项目来减少5%的包装量。这是沃尔玛为提升环保形象的又一新举措。9月22日克林顿全球倡议年会沃尔玛宣布了这一计划，目的是为了减少垃圾以及温室气体排放。

这个全球最大的零售商称，项目将于2008年启动。

　　    为了让供应商有所准备，它将于11月与供应商们讨论这一事宜。

　　    该项目将要求沃尔玛全球60万个供应商采用更为节约的包装方式，预计可为沃尔玛节省34亿美元，为供应商节省110亿作美元。

　　    沃尔玛副总裁麦特·基斯特勒（Matt Kistler）称，这一行动将会引发产业包装的变革。这一举措是沃尔玛在全球倡议年会上的第二个轰动性决定。两天前沃尔玛在称，将把旗下药店普通药物价格降到4美元，首先在佛罗里达开始，明年逐渐在美国普及。

　　    沃尔玛承认，健康问题一直以来是外界批评的靶子。随着沃尔玛逐步向环境友好转变，得到了越来越多的赞誉。去年十月沃尔玛总裁李斯特说，沃尔玛要在三个方面成为可持续发展的领头羊：零垃圾排放，完全使用清洁能源，供应更多的环保友好的产品。

去年，沃尔玛与供应商联手改革儿童玩具包装，这为它节约了350万美元的运输成本，其它方面的节约相当于一年内少砍了5000棵树。（来源：联商网）