| 马永章:把事情都往好处想 | ||||||
| 作者:林国童;出处:《店长》2007年5月号 总第34期 | ||||||
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姓名:马永章 年龄:45岁 籍贯:山东济南 职位:菏泽银座商城总经理 地址:山东菏泽市中华路686号 业态:百货 开业时间: 营业面积:40000平米 员工数量:1900人 古人云,以德报怨真君子;耶稣的要求,有人打你右脸,连左脸也转过来给他打;马永章说,把事情都往好处想。 君子不是只有善良就可以的,他们大度能容,达则兼济天下,穷则独善其身,君子之风山高水长;《圣经》传播的是信仰,忍让,谦卑,把心交给上帝;而马永章,从毛头小伙参加工作以来,辛劳、努力、拼搏、犹豫、矛盾、失落、高兴、骄傲、内省、追求,从1981年到2007年,计划经济末梢在国营企业,1995年起效力银座商城,部门经理、店总,伴随着职位更迭,时光流逝、生活交替,他不无感慨:“12年春华秋实,是银座成就了我!” 百货无小事 谈起管理经验,马永章迅速打开了话匣子,三句话不离老本行。他认为很多东西是其作为管理者极其注重并不断勉励自己的:树立良好的管理理念,强化时间管理,关心并善待员工,最大程度地激发员工的积极性和创造性,让他们的成长和企业相结合;主要是注重细节方面的管理,管理无小事,努力增强顾客满意度,同时善于深入营运一线,及时监督、完善相应环节。 他举了个例子,是在服务接待过程中需要注意的,那就是善于观察和发现问题,增加服务项目,延长顾客在店里逗留的时间。比方说来买衣服的男顾客,一般都是两个人以上,虽然购物方式比较爽快,但陪同者难免有些急躁,怎样稳住这个陪同者呢?后来,我们在专柜增加了桌椅,免费提供擦鞋油,这样他就有事做了,还可以顺便翻翻桌上的小画报。刚开始先在几个专柜做了试验,后来很快推广开来,效果良好,即延伸品牌专柜的服务时间。 改进服务,魔鬼藏在细节中。据介绍,提高顾客试穿衣服的准确率是一名优秀导购员的必备条件,保守估计大约有85%的男顾客对自己的着装风格几乎没有概念。试穿概率很重要,这时专柜导购就得尽可能丰富自己对商品的认识和眼光了,在给男顾客作推荐时最好不要超过三次,每一次都要更接近他的心理合适点,无形中就增加了他试穿的信心,他购买的可能性大了,专柜就容易有好业绩,商场生意自然也好了。 “‘欢迎光临’,这四个字再简单不过了吧?其实也有讲究,你这样表达,使得顾客没话说,属于可答可不答的境地。略加改善,‘您好,欢迎光临’,千万别小看了‘您好’这两个字,它使这个问候语和顾客接近了,让他能有个回话,舒坦。”马永章恳切地说。 节源不是什么大文章,更不是什么信誓旦旦,在马永章看来,那就是俯拾皆是的小事,小中见大,省钱。本来早上一开门就要启动楼层间的上下扶梯,但顾客来得比较少,第一批顾客又是买超市的货,在20分钟内完不成-于是只开上扶梯;下班前半小时,就只开下扶梯了。电费的控制。 日常管理的积极摸索有时能带来意外收获。食品加强型的超市面积占商场的八分之一,销售额却能占38%,主要为满足逛店的顾客、丰富完善商场的经营品类。商场里超市楼层的收银台有一个情况引起了马永章的注意,那就是购物袋的使用量显然有些浪费,尤其是大号塑料袋。 为什么?这大大小小三四种塑料袋,最大号的袋子离收银员最近,她们就经常只用大塑料袋,无形中增加了成本。原来,一般收银员都是身高 四万平米的大商场,500多家品牌,穿着类占60%,销售态势良好,新店开张半年多来,经营状况远远超过银座的预期效果,马永章感慨不已,“菏泽市是山东省经济较落后的两三个城市之一,当时低估了消费者的购买力,银座为提升整个菏泽商业起了大作用,也给城市相关产业带来了资源。任重而道远,我要更努力啊。” 小事不小,马永章为人的谦逊、温厚更是商城之幸,尽管他一直觉得自己只是问心无愧,“选拔人才即用人方面,我的倾向性看法是先做人后做事,始终觉得做人是最重要的,服务业是个需要细致观察、辛勤劳作的行业,技术含量不高,人的主观能动性很重要。2002年在北园店开始当店总,到现在为止,手下出去过两三个店总。人才梯队的培养,是店总的一个使命,培育得力下属,让他们极大地提升、提高。” 真儒将也 “灵活地贯彻、执行企业的经营策略,主导商场发展;协调企业的内外关系,形成良好的经营氛围;常规地督导下属工作、及时修正企业经营中出现的问题或失误;为适应企业的发展需要,注重学习、完善自我,学习、提高,再学习、再提高。”马永章说,这就是他一直遵循的店总素质。 感慨,“做零售服务业,首先是敬业,要有高度的责任感;宽广的心胸——把事情都往好处想,用最大的善意去待人接物,要像大海一样,包容一切。哪怕百货再苦再累,甚至我有重新来过的机会,我都会毫不犹豫地继续选择从事百货业,仍然要在银座。这些年风风雨雨,无论做人还是做事都是一个质的飞跃,感谢银座,感谢自己,感谢家人。” 谈吐文雅,处事细致,为人大度、行事大气,真儒将也。 |
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