多年以前，我就为阿代尔一系列闪光而诚实的思想所折服，去年又有幸在中国浦东干部学院国际研讨会上与他进行过愉快的交流，他的一些深刻观点更引起我的强烈共鸣，在很多方面确有“所见略同”的快感。

关注目的的战略领导

关注目的，这是阿代尔在《战略领导》一书中最重要的思想。许许多多的人整天忙忙碌碌，忙于管事、忙于管人、忙于管自己，最后却失迷了方向。问题在于这些人不知道忙什么，不知道为什么要忙。“摸着石头过河”本意是对的，但摸着摸着就忘了目的，忘了方向，就只摸石头不过河了。

目标回答干什么，向哪儿去；手段回答怎么干，怎么走。目的则关注为什么干，为什么向那儿去。目标相对具体明确，而目的是“形而上”的。关注目标是一流的领导，而往下走关注手段，则沦为二流的领导，即关注战术的领导。向上走关注目的，则上升为超一流的领导，即关注战略的领导。

关注目的是开放的永无止境的领导。比如，商业为赚钱，赚钱又为什么？追问下去，行动下去，视野会越来越开阔，事业会越来越辉煌，领导会越来越成功。看来，关注目的的战略领导是一个可持续的领导，不是一次能够成功的。

关注目的一定要做最重要的事，一定要排优先序。战略领导人知道什么是最重要的，把主要的精力和资源都投放到最重要的事上去。不仅为自己找到时间，也为每一个人“找到时间”。毛泽东堪称战略领导人的典范，他不惜一切代价打锦州，指挥辽沈战役取得了根本性胜利。

关注总体的战略领导

阿代尔把战略领导分为战略思考和战略规划两大部分是极有见地的。战略领导不仅要思想，要战略思考，而且要把战略思考转化成战略规划，并进一步实现预想的结果。

战略领导是“领导的领导”，不仅要关注任务，还要关注团队，关注人。阿代尔对“三圆理论”的推崇是因为他意识到战略领导人是总揽全局的，既要制定正确的战略，又要“使战略正确”；既要“创造高效的团队”，又要在“头100天”就坚决地行动，坚定地变革；既要“改变组织文化”，更要有能“做自己的统帅”的人。

我想提醒读者的是，关注目的使战略领导超越了日常管理与行政事务。而关注总体又使战略领导不脱离实际，不脱离管理，尤其不脱离团队与人。这也是阿代尔独具匠心的地方。

正直美德的战略领导

战略领导不是操作层面的，而是思想的领导，精神的领导；是正直的领导，正确的领导。阿代尔在本书中特别强调战略领导要有使命感，要有灵感，要有神圣感。战略领导是既需要智力和经验，又特别需要美德的领导。

正直美德的战略领导需要战略领导人以身作则，需要高标准的道德修养，需要业务上精通，成为内行，对员工产生强大的非权力的影响力，并真正成为权威。信任、关爱、正直、慷慨和彬彬有礼，被阿代尔称为战略领导的这五个习惯或五个战略，对我们构建和谐社会有着非常现实的启迪意义。

以人为本的战略领导

阿代尔认为，战略领导不是一成不变的，它不仅要改变领导方式和组织机构，改变外在的环境，而且要改变组织文化，改变战略领导人的思维和价值观。看来战略与变革是互动的。不断变革需要战略领导，而战略领导需要不断变革。

把领导人和领导力联系起来进行探讨，是阿代尔一贯的优点，也是这本书的一个亮点。研究领导一定要研究人，尊重人，一定要以人为本。探讨战略领导则一定要研究战略领导人。战略领导不只是大组织的领导、总司令的领导，而是每一个人都可以成为自己的“统帅”，每一个人都可以成为自己的领导。

减少领导工作的“量”，提升领导工作的“质”，是我阅读《战略领导》最大的收获。