近年来，经常接到行业HR主管或者猎头朋友们打来的电话，除了日常问候之外，他们最大的目的就是希望能为他们推荐一些好的人才。朋友们的需要总是多种多样的，但主要还是中高层核心岗位任职人员，最多的是店长。再通过联商网看看行业的人力资源新闻，就会发现尽管很多企业都建立了培训学院，并且常年都在招人，但总是缺人。中国现代零售业已经成长了将近二十年，按说应该已经培养了一大批优秀人才，但人才缺乏的状况好像一年比一年更严重。

    每个企业都有人才缺乏的理由，也更有人才任用的标准。那么，符合什么标准才是“人才”呢？经过三个月的评选，通过联商网/《店长》的深入采访和了解，以及浙江省连锁业专家们的综合评比，从浙江省14878家门店店长中评选出了110名优秀店长。本次评选涵盖了便利超市、标准超市、综合超市、大卖场，以及专业连锁店，既有内资店长，也有外资店长。

    既然参评省级优秀店长，自然都是各自企业的“翘楚”，那么，是不是他们各个方面都很优秀呢？在这110位优秀店长当中，有60%是高中以下学历，大专以上学历仅占40%，硕士以上学历者更是一个没有。这110位优秀店长绝大多数都通过长时间的基础锻炼才成长起来的，他们的平均年龄为37岁，年龄最大者有57岁；在本企业的平均工作年限8年，有位店长在本企业工作年限甚至长达38年；他们做店长的平均年限为4年，做店长年限最长者近30年。

    如果真要按照“人才精英”的评价标准的话，他们中间恐怕一半以上都不合格，但他们确实都在各自的岗位上做出了突出的业绩，都被视为各自公司店长们的楷模。在激烈的竞争中，每个企业都希望揽到更多更优秀的人才，这些人才最起码不能流到竞争对手那里。然而，更多的状况是，一些优秀的人才一旦离开培养他们的“沃土”，就难以再有神奇的表现；当然，也不排除某些人才一旦找到合适的平台，就犹如“龙归大海”，大展宏图。

    通过对这110位优秀店长进一步分析，我们可以发现，大多都是经过了艰苦环境的考验，耐得起寂寞，也经得起诱惑。他们很好地利用了各自企业为他们成长所创造的“沃土”，在看似平凡的岗位书写着不平凡的人生。

    当人力作为资本出现在市场上，就意味着一定是“优胜劣汰”，也更会“最优化配置”。“优胜劣汰”是行业各类人才的生存法则，而“最优化配置”考验的则是各个企业的“土壤”优劣。所谓“时势造英雄”，要培养更多的“英雄”，就要企业培育更加优良的“沃土”。