历史与传承
作者:方献礼;出处:《店长》2007年11月号 总第34期
收藏此文章 打印 字号     

   

    前些日子,一帮朋友在聊天,话题是:上世纪九十年代的零售业风云人物,至今还有多少仍然勇立潮头,引导中国零售业发展。掰着手指头数来数去,上世纪九十年代的行业风云人物,除了少数人仍然在风口浪尖上,其他大多数已经转行或者归隐。

    中国现代零售业之所以能够用短短十几年的时间跳跃式地走过西方发达国家要几十年才能够做过的路,与我们的行业先行者披荆斩棘、艰苦创业是分不开的。

    作为国内最早的连锁超市之一,华联超市在创始人华洲先生的带领下,在二十世纪九十年代一直是中国最大的零售企业。华联的加盟店走出上海,走向长三角、华东地区,乃至全国各地,为各地连锁企业的发展播下希望的种子。而在百联整合的大势之下,华洲先生选择离开华联,创立起点超市,重走艰辛创业路。时移势易,前方路已经发生很大的变化,但是两鬓已经斑白的华洲先生,其勇往直前的创业心并没有改变。

    “世界企业500强之首”、“五公里死亡商圈”,当沃尔玛带着神秘而慑人的光环进入国内零售市场之时,一时间,业内哗然,甚至惊恐。而徐刚先生领带下的华润万佳一方面学习沃尔玛先进的运营管理经验,另外结合中国实际,创造性摸索出“百货+超市”的万佳模式,在与沃尔玛面对面的竞争中不落下风,最终赢得沃尔玛这个庞然大物的敬重。然而,资本市场并没有给徐刚先生过多实现自我梦想的机会,一次又一次地给徐刚先生开起来了玩笑!

    施荣乐、钟浩威、陈智、寸圣荣……这些先行者中,既有国内民营企业的老板们、国营企业的老总们,也有外资零售巨头的大佬们,他们为中国现代零售业的初创史作出了巨大的贡献,为后来者的成长也积累了宝贵的经验和教训。

    拥有5000年灿烂文化的中华民族,数千年来之所以能够屹立世界东方,并愈加兴盛,最大原因就在于文化的传承性。一代又一代人既汲取着前人的优良传统和经验,又发扬和传承着自己的经验和教训。

    民族的成长如此,零售业的成长亦如此。现代零售业虽然仅仅成长了十几年了,但先驱们已经留给我们许多宝贵的经验和教训,也激励着我们超越前贤,超越历史,创造更加辉煌的未来。我们也惟有抱着谦虚谨慎、虚怀若谷的心态,汲取前人的传承和经验,才能够走得更稳,走得更远!