吴建文:在义乌,我们有区域优势
作者:林国童/采访 郎天舒/文;出处:《店长》2007年11月号 总第34期
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姓名:吴建文

年龄:25

籍贯:浙江浦江

职位:义乌有加利贝村购物广场经理

地址:义乌市贝村路

业态:超市

开业时间:2006928

营业面积:3500平方米

员工人数:90

 


年轻的带头人

“我今年才25岁,在很多同龄人的事业刚起步时,我可以管200来个人,而且是我们公司里管得最好的,下边的店都来效仿我,我有很多工作都是开先例的;很多大学生进来后也都是向我学习;我可以让门店销售额在几个月内上涨30%,这些都让我很有成就感。”—说到工作中取得的成绩,吴建文显得充满了年轻人的自信和自豪,而又不忘感激,“我认为公司发我工资,我无论怎样努力都是应该的,这些是我该做的。”

 

吴建文在进入有加利之前做过个体生意,对连锁零售并不熟悉,也没接触过人事管理,后来在进入有加利的四年多时间里,采购、营运、企划、人事等部门都待过,这些经历让吴建文学到了很多。

 

吴建文曾经最艰难的时候是在进入有加利的第二年,23岁的他被董事长提拔为采购部副经理。采购是连锁零售行业最重要的环节之一,吴建文自己却没有做好准备,采购方面不会的太多,还需要其他普通采购员工来教,而其他员工都是老员工,自然会对吴建文这样的“新手领导”不服气,自然在工作中不买他的账。吴建文坚持了四个月,感觉自己无论怎样努力付出都得不到结果,于是再三向董事长请求调换岗位,“我真的没法胜任,我最怕的是自己影响公司发展。”

 

2005年吴建文改任绣湖卖场店长,终于如鱼得水,把卖场的业绩做到了有加利所有门店第一位。“收银机的小票打印机能转多快,每天的营业额就有多高,员工工作激情高涨。”到了年底评选,吴建文所在门店年销售额上升很快,而营运成本又下降很多,得到了领导的充分认可,被有加利总部指定为最佳学习门店。

 

到现在,做了两年多的店长,吴建文越做越有滋味。“做零售,尤其是超市,确实很累,别的行业领导会高高在上,我们做超市没办法那样。一方面是我要做榜样,另一方面每个细节我都要清楚,这样我才能要求员工怎样做。另外,顾客形形色色,员工也是形形色色的。零售行业的最大魅力在哪?这个行业形形色色的人都要面对,各个层次的人都有,交到的朋友、见识的事情多,对我是一种很好的锻炼和提高。”

 

管理上果敢创新

吴建文现在经营的这家店是他自己一手筹办开起来的。在这家店中,吴建文尝试了许多新的手段,这些手段都是他在别的省市同行中考察后引进的,并结合义乌本地的特点。比如员工的内部管理,有加利原来没有现在严格,吴建文从世纪联华那里借鉴过来了打分制,包括考核课长、员工,都是按天打分,这种打分制目前还只是在吴建文的店“实验”,还没有在整个公司推广;又比如吴建文还借鉴了好又多的管理,把门店里的每块区域都“承包”给促销员,让他们负责自己承包区域的环境卫生,以前的127个员工,被他一下子裁掉了30人,这样就相当于给公司节省了很大的一笔工资开销。

 

吴建文的店中,外地的员工比较多,吴建文在生活上会对他们留意关照;工作上,如果觉得某个员工有发展潜力,吴建文都明确的告诉他,会注重对他的培养,让员工自己也有一个规划,这样员工的工作积极性就更高。作为店长,吴建文和普通的店员有一定的距离,“店长威信肯定要有的,不能太随便了。尤其是在义乌这种地方,很多员工都是丈夫在做生意,老婆出来打打工,出来混日子一样,对工作要求不高,无所谓。”针对这种情况,吴建文就采取每个月针对个人的“特殊考核”。

侧重在物质上对外地员工进行奖惩,对他们的奖励包括食用油等生活品;针对本地员工则更注重精神鼓励,开晨会的时候,把他们里边表现优秀的人作为榜样单独拿出来表扬,也是一种激励,“对家里不缺钱的员工要对症下药”。吴建文对本地和外地员工的岗位安排也有区别,比如本地的妇女,就被安排在生鲜部门,“他们年纪大一点,对这方面也了解,外地的都是年轻小姑娘,可能不是很清楚。”

 

吴建文平时注重倾听员工的意见,“我一直有个观点,任何人进公司,没有人之前就想好是来混日子的,他都会想有一定的事业发展。我就让老员工必须把好的东西教给新员工,不要让新员工学一些毛病”,吴建文在对课长的培养上颇有讲究,强调解放思想,不让他们用以前的老方式教新员工,“首先要让课长认识到自己是领导,必须做得更好。”

 

结合义乌特点,向大城市学习

在义乌,有加利有九年的发展历史,从开第一家店起就很重视促销,口碑在义乌一直很好。世纪联华等大卖场进入义乌后,吴建文对有加利还是比较自信的,“我们有区域优势,毕竟我们比他们早占领了这个市场,我们公司还有便利店进入社区。义乌的消费习惯和其他地方不一样,一般购物时间都是在晚上,而且都是想到什么就去楼下超市买什么,对大型商场并不‘感冒’。”

 

对于今后的有加利发展,吴建文认为义乌相对杭州等大城市来说,服务质量有欠缺,“现在我们对员工的培训很注重的一点是只要顾客有意见,必须第一时间向上反映,然后我们在第一时间作出调整,更注重服务了。”

 

 

摘要:任何人进公司,没有人之前就想好是来混日子的,他都会想有一定的事业发展。