一、
　　有一天过马路，突然发现过去的红黄绿灯全改红绿灯了。黄灯是用来干什么的？就是一个提醒，或者警告，就是说：等一下没关系。

　　大伙都明白这个理儿，但都在心里惦记着：我猜一猜，赌一把，掐着该换灯了吧。哪有每次都掐得着的道理，总有几次掐在警察手里。闯黄灯要罚款啊，大家不乐意了，于是，大家都说干脆就把黄灯改红灯算了，这样省事。于是黄灯就没了。

　　每天，在我们生活的城市里面，都在上演类似的一幕。往小了说：这是贪小便宜，习惯不好。往大了说：中国人没有契约精神。或者说，就算有契约，大家都心知肚明，那不就是个规定嘛，人定的，当然可以随便改了。

　　不过，这样的契约，还算契约吗？

二、
　　《第一团队•携程和如家》是一本介绍携程团队如何在互联网创业的经典案例。

　　其中，最令我感慨的还是，关于这个第一团队的契约精神的建立和履行。

　　四位创始人中，没有领袖，没有国王，也没有大哥。在这个团队里，不是依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来维系组织的稳定，并且取得了持续的成功。

　　机会每个人都会遇到，有没有运气遇到，遇到机遇能不能把握。能把握机遇，能不能同舟共济，能否做到君子和而不同。这才是携程团队的难能可贵之处，值得我们细心品味和学习。

三、
　　有人说：中国人一个人是一条龙，三个人是一条虫。这话一点不假。

　　可问题的关键是：为什么龙变成了虫？

　　几个哥们在一起做事业，开始的时候，可以称兄道弟，可以抛头颅撒热血，可以两肋插刀，可以共渡苦难。一旦有了利益之争、权利之争，反目成仇、鸡飞蛋打的，谁跟你是兄弟？两肋插刀？插兄弟几刀吧？！

　　说实话，我一直不太相信管理的神话，至少在创业的团队里面或公司的高层，基于“控制”的管理思路是不恰当的。

　　我宁愿相信管理或企业文化是一种机制：这种机制基于对人性的基本理解。

　　人性是什么？每个人都没有理由伤害自己。每个人都在追求适合自己的定位、成功和价值观、财富观。

　　如果一个人在工作中，有他要的部分，他一般就可以自己去做，自己去追求上进，自己愿意去奉献。如果他有力气没地方用，就只好走人。如果他气愤，感到没有路的话，才会去走歪门邪道。

　　与其成天惦记着怎么用摄像头监督员工，用空中楼阁忽悠伙伴，还不如简单一些，人变诚实一些：这年头，谁比谁傻啊！

　　建立一种有契约的机制，比去学任何厚黑学的手腕，更轻松，也来得更持久。

　　中国很多创业型的企业里面，人才是有的。老大也是非常能干的。但是，一般也是一支独秀的。一个团队或组织需要领导，需要统一思想，或拍板的人。但是，一言堂带来的是往往是恶果：溜须拍马的人团结在领导的周围，而意见相左的人开始还嚷两声，后来觉得关自己鸟事，拍屁股走人。其他的人，则噤若寒蝉。

　　这就是利益搏弈的简单逻辑。没有合理的利益机制，管理也顶个屁用。

　　所以说，很多中国的创业型企业，刚开始还红火，还没红透呢，就散伙了。为什么呢？

　　有了钱的人想独吞，干了活的人没有了指望。这事业，还做得下去吗？

　　在所有人眼里，公司是老大一个人的，其他的都是鸟人。那好，鸟人都走吧。