加强仓库管理的必要性不胜枚举，包括防止商品损耗、便于盘点清资、减少内盗机会、合理订货和控制存货、培养良好的职业素养等诸多好处。

　　相比先进超市，许多国内小超市的仓库管理现状简直“惨不忍睹”。
        
　　　　区域不分，缺乏标识                     　　　　　对入库人员缺乏控制
                           
落后与先进仓库管理，形成鲜明对比
　　　　　　　

向先进超市学习其管理标准：分类存放、标识清晰、合理堆放、科学取货、保持清洁。

分类存放
按部门、商品类别、商品处置类型。

 按部门存放，图示为家电处

标识清晰
按部门、商品类别、提示与提醒。
   
家乐福康王店的报损区                    


仓库准入人员名单公示

合理堆放
安全距离商品的堆放距离照明、电闸、开关等设施不得低于0.3米，不得阻碍消防器材、报警器、控制器等安全设施；商品离地为了防潮。

堆放原则：体积大、重量大的商品应存放在下方，防压、易碎、轻浮的商品应存放在上方严禁踩、坐商品，必要时需要胶带缠绕，以免翻倒损伤商品；没有散落商品。

科学取货
取用商品应由上而下、由外到内并将挪动的商品放回原位；
取货时应遵循商品先进先出的原则，特别是食品；
搬运商品时不得拖拉商品，不得用脚踢，不得坐踩在商品上；
发现不能销售之商品，不可上排面（柜台）销售 ；
应将新进商品存放在最下面或最里面，将上批次的商品放在上面靠外，方便下次取货。

保持清洁
依据清洁控制表做好卫生清洁，并明确责任人；
确保仓库通道的畅通，以方便补货时进出；
善于处理滞销商品，以减少仓库库存量；
及时处理退货商品，需要报废处理的商品要及时申请报废。

整改步骤
1．做好仓库名称标识；
2．做好仓库内区域标识（中转区、存货区、残次退货区、赠品区）；
3．分类摆放（一种商品放一个位置，横平竖直）；
4．检查防火距离；
5．深度清洁。

要求与目标
整齐：货架、商品排列整齐成线
干净：货架、商品、地面清洁干净
安全：商品存放区域安全，不得阻碍消防设施
精简：仓库规划精简，合理控制库存量，不影响销售