今天引用这样的主题，并非要讲些人生真理，也不想去说让人心烦的哲理，就是想通过总结自己的工作来谈点实际的东西。

　　但凡作为一名管理人员，基本都有很强的工作积极性，在这种驱动力的催化下，每一名管理人员都在思索同一个问题：如何提升自己的管理水平？如何提高自己的工作业绩？出于这样的目标，人们会通过现代科技，在网络的空间中寻求提升的“金点子”。我们在为能够充分利用现代网络而提升员工视野感到庆幸的同时，不妨回过头来，细细地想一想我们日常简单而繁琐的工作。

　　我们在做更深一步的员工教育之前，是否问过自己这样的问题：你把平常最简单的事情做好了吗？留给我们的答案，或许更多的是沉默，这种沉默既不是肯定，也不是否定，而是一种心理的矛盾——说做得很好吧，每天那些反复强调要避免的差错依旧重演；说做得不好吧，每天总能看到每一名管理人员忙碌的身影。或许有人会说，有谁能够保证那些简单的错误不去发生呢？这样的理由似乎很充分，我们似乎挑不出过多的不足之处。也许错误是不可避免的，但最起码我们能够降低错误的频率吧！同样的错误每天都在发生，这说明了什么？是员工执行不到位呢？还是作为管理人员的你没有强调到位？

　　罚款，谁都不喜欢在自己身上屡屡发生。当管理人员接到一份整改通知时，其潜意识是：我要整改这个问题，不要让督查人员再查到。那后期呢？管理人员在整改复查过关之后，这样的态势是否依旧存在？又有谁再拿出前一次乃至更上一次的问题单来仔细考虑自身的管理漏洞呢？大多数管理人员，总是在问题发生后再去弥补，而不会将问题消弭于发生前。每当收到一张罚款单的时候，有多少管理人员首先想到的是冷静地去查找事情的根源？大多数人总是寻找各种借口和理由来为自己开脱。罚款与整改相比，确实有更好的效果，因为是与经济利益挂钩，罚了款心里知道疼的人还是有很强的上进心的，也会让他更加细致地去做好自己的本职工作。

　　员工的提升要靠每一名管理人员无穷的智慧，工作的提升要靠每一名管理人员细心认真的工作态度。不管你所管理的是一支怎样的团队，也不管你担任的是哪个品类的管理人员，管理的好与坏，完全取决于你对这份工作的态度。只有认真对待每一件小事，用心对待每一个失误，把日常这些看似平常、简单的事情做到极致，那么你的工作就会呈现一片艳阳天。

　　简单的事情你做好了吗？这句很平常的话，真得有时会显得很重要，它或许能够提醒你去立刻做些什么？当我们冥思苦想地绞尽脑汁去思索那些看似深奥而不切合实际的问题时，让我们都冷静下来去看想一下我们眼前的工作，或许你会发现很多我们需要认真对待，认真改进的地方。