《店长》：百佳华将在广西南宁开出省外第一家店，请庄总谈谈相关部署？
　　百佳华董事长庄陆坤（以下简称“庄”）：其实，几年前我们就已经具备跨区域发展的能力。我们是三级管理制度，总部—分公司—门店。在流程设置上属于两层管理，特别是在采购、财务、人力资源等方面，能进行有效管理。之前对南宁市场的容量、消费特征和竞争状况都有过详细调查，而且其门店位置等各方面条件都非常好，大家还是很有信心的！

　　《店长》：在新的发展时期下，企业面临哪些问题？
　　庄：企业一直在内部管理方面下功夫，特别是对商品结构的调整、网络系统建设，还要加强网络购物的份额、人力资源建设、品牌宣传。百佳华将来要发展成在中国有一定影响力的企业，这个目标任重道远，我们会专注做好百货+超市这个综合性行业。
　　
　　《店长》：您对当前经济危机的估量和对应措施？
　　庄：说实话，谁都不能预测出金融海啸对行业的影响有多深，会持续多长时间。我觉得主要还是做好自己的行业定位，练好内功。我们从08年上半年开始就有意识，将会受到怎样的压力，从内功做起，加快品牌调整，和供应商通力合作，加强内部管理，提高效率。越是困难时刻，越需要供应商的配合，目前公司的现金压力较少，一般供应商月结时，我们会付现金给他们，前提条件是他们能提供价格比较
低的商品给我们，互惠互利。
　
　　《店长》：庄董如何看待自己今日成就？
　　庄：个人来讲没什么，公司有今天，靠的是一个团队，而不是一个人。某一方面不能代表全部。因为我有一支优秀的团队，不需要事事亲历亲为。


　　受访人：深圳市百佳华实业发展有限公司副总经理　沈大津（以下简称“沈”）
　　《店长》：据沈总观察，外资零售企业和内资零售企业间的差距体现在哪里？
　　沈：国内企业起步较晚，管理上还在逐步完善，国外的沃尔玛从上个世纪就已经诞生了，漫长的岁月中不断完善，再加上他们的信息化管理比国内企业要成熟，两者有距离是正常的。
　　
 　　《店长》：08年，商务部把外资零售企业审批权下放至各省商务厅，本土超市会受到更大压力和冲击？
　　沈：政府在招商引资的基础上合理规划城市布局，在零售网点的安排上要严谨规范，遏制恶性竞争。部分地区的商场数量已经超出需求，造成资源浪费；内资企业和外资企业的比例要严格控制。不能排斥国外企业，因为它们能带来一些先进理念和管理，内资企业在竞争中才能得到相应提升。
　　
　　《店长》：本土零售商有哪些竞争优势？
　　沈：本土企业对市场和消费者需求、习惯的了解，要比外资零售企业更多更深，再则一部分消费者会因为爱国心而只光顾本土零售商门店；本土企业的机制、运作较灵活，外资企业都是全球性管理，要做出重要调整则必须通过总部，反应滞后，而且很僵化。