朋友C近日去乡下赴宴，在酒席上吃了大半条鲤鱼。隔几日与我谈起，甚是感慨。他向来是不喜欢吃鱼的，但因为当日同桌食客彼此不熟，没有多少交流，就只顾吃起了离他最近的那盘鱼。

　　老同学T年轻有为，目前在某外企担任主管。她时常感到困惑，属下团队8人，最看不顺眼的同事Y，实际上已是团队中表现较好的了，即便这样，她总是有许多挑剔。我很好奇，追问为什么，她迟疑地说：“也许，是我们的座位挨得最近吧？”

　　我的朋友W是个多情公子，浙大研究生毕业前共历7任女友。初二时的同桌同学，作为邻居的高中同学，大一时的图书馆馆员，大二时诗社社长，大四时留杭的温州籍同学……

　　W总结过：比方，有个当图书馆馆员的女友，他可以一次性借书30本，那时又爱泡馆，就能相互看着。离得近，容易入戏。

　　接下来尝试联想。某零售企业欲发展异地连锁，人地两生疏，怎么办？他要么复制原有资源，要么剑走偏锋或孤注一掷。就像我的朋友C吃鱼，因为面子问题，单一归单一，好歹吃一点。据说那酒桌是没有转盘的。

　　南方某大型连锁超市企业，其总部附近X店店长曾向我大倒苦水。他的老板几乎每天来一趟，有时陪上级领导考察，有时陪行业朋友参观，有时单独来访。该店长鞍前马后、疲于奔命，老板却并不满意。这和我朋友T的故事有些相似。

　　选址是零售经营的重点。但许多连锁商业网点的布局其实是“拍脑袋”决定的：是黄金地段就上，也不顾租金高低及商圈适应性；是背角、死角也不怕，放言“人定胜天”；两公里商圈内有三四家竞争超市店了，赶紧插一脚；多元发展做地产，买块地盖个商场再说，零售卖场不赚钱，地皮总还能赚点劳务费。外表看似风光，实则冷暖自知。就像久经情场的W，如今开始迷茫了。

　　倘若解放思路，广交四方好友，以诚相待，联络、整合多方资源，零售经营者们岂非如虎添翼？为行业人士提供学习、交流平台，促进友谊和商机，共谋发展，这是联商网和《店长》的一贯使命。

　　3月19-20日的“2009联商网大会”后，同为20位“2008年度中国零售业青年英才”之一的武汉中商平价副总张万新和西安民生集团总裁马超，他们开始接洽“大西北水果进武汉”等合作事宜。此前，南昌赛特思董事长曹裕生入围候选人名单，江西省经贸委领导得知消息后便向曹致贺并拟邀近期面谈……

　　我们备感荣幸。

　　就工作而言，联商网网页在我面前，左手边是一摞《店长》，这两道菜离我最近。仅此而言，我们是厨师，你们是贵宾食客和食评家。

　　你所在的零售卖场或总部，哪道菜最美，哪道菜离你最近？

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