个人简介

姓名：方巍　年龄：38岁　从业年龄：15年

职务：国美电器财务总监

　　2005年1月加盟国美电器集团，先后担任集团财务中心副总监、总监、集团执行委员会委员、集团决策委员会委员。在加盟国美集团之前，曾在毕马威华振会计师事务所（KPMG）从事审计工作。获得高级会计师和高级经济师职称。2009年3月，在中国商报与联商网联合举办的评选中获 “2008年度中国零售业青年英才”称号。

我为事业而骄傲

   
　　自2005年以来，方巍成功带领财务团队先后完成了对哈尔滨黑天鹅、永乐、大中等企业的财务整合工作；负责规划及执行内部集团全面预算及会计核算系统，并参与国美集团的重大投资、融资及经营决策；带领团队完成了对财务系统的集中管理核算系统NC的实施，并提升了公司财务管理效能；带领团队逐步实施对集团资金集中管理工作；并曾多次受中关村科技园区高新技术企业协会邀请参与培训工作。

　　
　　对创新和零售，方巍有着自己独特的感受：“我们作为一家大型连锁零售企业，其竞争优势体现在商品、服务、地理位置、购物体验、价格、信息沟通等方面。创新是竞争优势的重要来源，也是打造零售企业竞争优势的重要手段。在中国零售业竞争白热化、企业之间趋于同质化的今天，差异化经营在打造企业竞争优势方面的作用显得更为突出，创新是实现差异化经营的重要前提。我们之所以能取得成功，关键就在于独具特色的运作模式，这一“人无我有”的方式使我们始终能在竞争中立于不败之地。因此在零售业中，我们要有零售创新能力、超越自我能力和快速执行能力。”

从规模扩张到精细管理

《店长》：08年国美集团的重大投资、经营决策有哪些？09年有什么投资规划？

方巍：2008年初，我们开始托管大中电器；2008年2月，控股山东三联商社。我们在2008年完成了以规模扩张为核心的战略历史使命。

在经历了业态替代、规模扩张阶段后，2009年我们将进入了效率提升的转型阶段。在新的历史时期，针对新的市场环境，确立了优化与转型的战略思想，其目的就是实现从规模扩张到精细化管理的转型，从以开店增长到提升单店经营质量的转型。

《店长》：08年采取了什么创新方案来提升公司财务管理效能？

方巍：

1.建立与完善了以门店为利润考核单位的预算管理体系，从而实现集团精细化管理、提升单店经营水平服务。

2.设计并实施国内销售业务流程和内部控制流程。创建诚信氛围，确保公司经营公开、公正有序进行。优化内部与外部流程，打造具备核心竞争能力的零风险、高效率、低成本的业务流程。

3.不断完善结算授权体系，使授权体系能够满足公司不断发展的需要，指导、监督授权实施，优化结算流程，提高结算速度。

4.根据公司业务制定切实可行的资金管控办法，在收支两条线的基础上，逐步实现对分部资金的集中管控。

5.团队建设，带动专业高效的财务管理团队。秉承“轻形式、重实质”的工作方针，坚持“专业化、精细化、标准化、信息化”的原则，从财务专业角度为公司经营提供决策服务，通过税收筹划、资金融通为公司创造效益。致力打造中国一流的财务团队和财务管理水平。

《店长》：从事多年的财务工作，最大的感想是什么？最大的困难是什么？

方巍：最大感想：“会计基础是根，风险管理是本，是财务人员的基本。”我们应当秉承“1+4+2”的宗旨（即一个原则：“轻形式、重实质”，四个方针：“专业化、精细化、标准化、信息化”，两个目标：“为经营提供服务、为公司创造效益”）。我们应当富于激情，要敢于超越自我，我坚信“激情点燃梦想，务实成就未来”。

最大的困难是超越自我。企业是在不断发展壮大的，我们必须要不断改变和突破，才能不断适应企业的发展速度，并提升自身的能力。

《店长》：如何带领团队逐步实施对集团资金的集中管理工作？

方巍：结合实际，创建了集中式资金管理模式：“六结合”资金管理模式。所谓“六结合”资金管理模式，就是集团公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合、资金有效平衡与资本结构优化相结合、资金占用月标控制与过程管理相结合、集团成员单位资金结算与发挥财务公司金融功能相结合、高效利用外资与外汇风险控制相结合、资金信息化管理与业务流程再造相结合的资金管理。  

　　《店长》：08年公司的销售额、利润增长幅度，及同店销售情况？

　　方巍：根据国美电器2008年第三季度上市公司财报，截至2008年9月30日，国美电器上市公司部分实现销售收入人民币364亿元，比去年同期增长20.04%，不考虑其他因素，公司权益所有者应占净利则为人民币17.85亿元。综合毛利率达到16.75%，较上年同期增长1.57%。

　　《店长》：09年财政支出预算与08年相比是增长了还是减少了？

　　方巍：2009年，全国门店将在数量上保持基本平衡，重点进行网络优化，提升门店的经营质量。同时借鉴国际先进企业的经验，进行新店运营模式的创信，优化门店的运营服务能力。

　　《店长》：09年的团队和个人工作目标？

　　方巍：2009年，国美启动了优化转型全新发展的开端，我们将秉承“轻形式、重实质”的工作方针、强化财务执行力度，不断提升财务管理能力，并致力建立一支具有现代财务管理理念、掌握现代财务管理策略与管理方法的管理队伍。

虽然我们所应对的手段是全新的，但我们所遵循的做人标准是不变的，那就是诚信正直、敬业感恩，充满激情，为人谦逊，绝不会让自己选择平庸，也不会让自己固步自封。