小时候，读书就学到了毛主席的“精兵简政”，当时只模糊的知道从字面理解其含义，精炼的兵，简单的政策。至于其他的内涵，我则是不知道的。

　　前几天，关注建国60周年的新闻，历数国家重要事件，谈到了邓小平同志于1985年的裁军100万，一个指头震惊了世界。据悉，邓小平同志是非常清楚当时国家军队现状、裁军会面临的内外风险、裁军后的目标收益。于是他摇了一跟指头，开始动工了。

　　从军区划分、人员安排、核心内容上逐一动手。

　　现在离那伟大的日子已经过去近24年，其产生的效益也已体现出来。

　　结合此事，让我想起前段时间沃尔玛的大裁员、家乐福的改制、不知名小超市们的跟班。仔细观察他们的变相裁员过程，期间的影响和现在效果，至少现在体现出来的是失败的（可能从费用上是支出减少）。

　　为什么会出现很多负面影响，达不到预期收益，究其原因，其中很重要的一点是，大家几乎同声认为裁员时减少费用支出，而非优化企业的战斗力。

　　试想一下，我们的雇主因为自己没有控制好费用（是非不分、损耗不控、管理支出费用大）而叫嚣着以减少费用而调动人员岗位乃至裁员，我们是很难认同其理念的。

　　个人认为费用的减免，应从两方面入手，一是经营活动中产生的费用，二是人员费用。

　　在例行节约、完善流程的基础上达到费用的最小化支出，如此的收益是两项，一是流程、制度相对完善了，二是费用减免了。不要说每个企业的流程、制度都是完全规范、无懈可击的，无论沃尔玛、家乐福还是其他的，都有值得改善之处。而这一处却是非常考虑人才、技术的。很多企业专业人才、技术未能达到完善流程、制度这一层面，因此这块的损耗、支出他们无法解决，于是他们顺理成章的想到了从人员费用上作文章。

　　因为在雇佣环境下，人员所属，充其量是一纸合约，甚至有的还没有合约。开始了人员调岗、岗位缩编、辞退等等方式进行。人，终于减了，月底费用报表终于有了可读性。

　　突然发现，企业做事不行，整人却是有一套的。

　　人，一般是最后才动的。为什么这么说，人是有思维，可沟通，可传播的。就算你今天没裁减他，难不成在他心里也会留下阴影。咱们扪心自问，老板说要动一个人的时候，大家内心有没有想过那事情会不会发生在我身上呢？于此就找到答案了。

　　国家所谈的是“精兵简政”，现在可以理解为使士兵精炼，使政治流程简化，化繁为简。而且百万裁军的背后，是强大的人才梯队在支撑着。

　　我们以没有使自己的士兵精炼起来，二没有使我们的运营流程规范科学化，三没有强大的人才梯队。却傻乎乎的跟班，打着光鲜的旗号调整人员。这就造成了后期与预期相差甚远，甚至会使整体形象在消费者、公司员工的眼中倒退。

　　从人身上动脑筋是对的，可别一跟筋的想歪了。我们的人力资源同志们，老板有时候是需要你们去灌输思想的。你们是中间人，要想自己日子好过，那就得具备向老板阐述利害关系的本领，否则挨累挨骂的也就是你们。