古人用兵讲究“天时、地利、人和”，即只有当各项条件具备才能获得成功。据中投顾问宏观经济研究中心数据分析显示，2008年我国人均GDP为2520美元，而在各省市排名中，上海首次突破一万美元大关，达到10529美元，接近发达国家消费水平。
　
　　据商务部预测，到2010年，国内零售总额将达到10万亿人民币。而在2006年时这个数字还是6.7万亿。这意味着，这块蛋糕像放了发酵粉一样，每年增长11%。天时、地利已具备，而这块“人和”的“大蛋糕”自然引诱着零售商们纷纷加快步伐，筹谋进军“高档超市”领域。

　　早在2004年12月7日，华润集团就在深圳万象城地下一楼，创办了国内首家新型业态 Ole超市。Ole在西班牙语中是“兴奋、快乐、开心”的意思，Ole超市的定位以都市白领、财富新贵以及外籍人士等为目标消费群。

    数年过去，现国内具有代表性的高档超市如零售市场的一匹黑马脱颖而出。例如在上海以外籍人士为主要顾客群的“城市超市”、以打造舞台概念的武汉“中百生活剧场”、定位于白领女性的屈臣氏专卖店、黄埔旗下的Taste、台湾远东国际生鲜超市、韩国C-mart、北京华联旗下的BHC以及武商量贩的超级时尚生活馆等，如雨后春笋般地冒了出来。

　　这些定位高端生活消费品市场的超市，抛开其品牌、档次，其品类结构实际类似于加强型食品超市，但又明显有别于传统超市或大卖场的“天天平价”。笔者在深圳的Ole超市内未见到一张特价POP，其完全不在价格上做文章，与大卖场铺天盖地的特价牌、折扣牌等形成强烈反差。

　　其真正的核心吸引力在于富有特色的商品组合、豪华精致的装修设计、快捷便利的购物体验、贴心精细的顾客服务等。这些高档超市的目标顾客有一个共同特征：主要以进口商品和高档食品为主（国产占比较小），具体商品包括日用化妆品、鲜食、冷冻冷藏类等，崇尚标新立异以及商品所代表的独特品位来体现个人的生活品位。
 
　　现阶段，我国高档超市还处于发展与探索初期，笔者在Ole超市的生鲜区发现其身上还带有很浓厚的“洋”超市的味道。不过，商品组合和陈列需要针对具体的商圈与消费人群，如以外籍顾客为主的商圈，西式的鲜食类、食品与日常用品的品类构成可适当加大。但是，如果高端超市仅仅是千篇一律地经营国外高档商品为主，就无法真正融入国人日常生活。

　　由于国内消费者两极分化的趋势越来越明显，新兴中上消费阶层逐渐形成，伴随着资产价值提升带来的财富效应，高端消费群体不断扩大，这些高端消费群对生活品质和细节有着更高的要求。

　　而现零售业态中的传统超市、大卖场由于市场定位、商圈、业态等限制，一般主要以大众化商品为主。卖场虽大，却无法满足所有的顾客需求，尤其是这部分新兴财富新贵。试想一位习惯肩挎LV包或出入高档国际名店的女士，在闹哄哄的大卖场、有时甚至还得排队来抢购普通特价生活必需品，她会获得快乐购物体验吗？

　　近年来，外资零售巨鳄沃尔玛等早已在筹谋开辟高端商品区域。尽管处在全球经济衰退的背景下，麦德龙不得不采取压缩成本、精简部门的战略手段，但其高端进口商品的品种和数量并无丝毫减少。

　　这些外资零售企业其实早已在筹谋国内的高端市场份额，而且，正在按计划付诸行动，而许多内资零售企业或无动于衷，抑或虽有察觉但仍在观望中。但笔者从外资谋定而后动的诸多行动中，似乎又隐隐约约闻到了“硝烟”的味道，一场定位于城市高端消费的商战或将打响。