| 陶金成：内心有种不安份的因素 | ||||||
| 作者：采访/林国童 文/倪敏；出处：《店长》2009年9月号 总第34期 | ||||||
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“10年心血，很难说放下就放下，但人生往复，犹如四季更替，来了便是来了”。于是，离2008年末还有几个月，陶金成毅然离开了他一手带大的上海家得利超市。也许高潮已经过去，真的是该告别的时候了。是被逼无奈，是主动选择？接下去的时光仍要起承转合。 由家得利离职后，陶金成与原公司经营班子成员尝试过其他商业。然而商业是条浑浊湍急的大河，汇集着众多小河，每条小河的水都或多或少有不同，零售只是其中一条，所以到了另一条小河，陶金成似乎有点不适应，“许多对手不规范，运营成本比我们低，我们的优势就很不明显”。于是，再退出，团队成员大多回归零售，而陶金成暂时在家。 有人会说，陶金成多年摸爬打滚，完全可以退休养老了。但这个世界上的人分为两种，闲得住和闲不住的，陶金成恰是后者。 09年5月，陶金成走马上任徐汇国投，再次迈向新征途。徐汇国投旗下公司涵盖投资公司、高科技产业、房产公司等，这需要依赖对市场的眼光和对资本的合理掌控，好在零售已经给了陶金成必要的历练，他有信心。 右手因打球受伤缠着白绷布的陶金成，对联商网《店长》编辑说：“虽然零售业又苦又累，工作非常杂，管理要求高，利润低，但回首过去，在竞争最激烈的时候，我们求生存求发展，没有被淹没，还是很值得骄傲和欣慰的。15年零售生涯，10年家得利风风雨雨，我对零售留有感情。如果以后有机会，我们可能会把家得利买下来，或者投资参股某个很好的零售行业项目。离开零售有遗憾，不过也不能做一辈子嘛……” 即使不太可能再进零售，从事实际经营管理，但言谈中，陶金成依然存有对过往岁月的感激和挂念，就像他面对过去每次人生转折一样。 1979年毕业，陶金成进入上海国营纺织企业“国棉一厂”，在当时这是令人羡慕的工作。但陶金成感觉工厂没有生机，他在里面十几年，生产的是同一个产品，没有新的产品进来，当然，他内心不安份的元素也起了催化作用。1992年，仅仅知道台湾一个亲戚的朋友在广东新开了工厂，需要帮手，陶金成就过去了。 广东的工厂还没有盖好。生活非常艰苦，但陶金成回顾那段时光时毫无悔意，因为他得到了锻炼，忍受力与吃苦能力遭到极大考验，对此后的发展有极大帮助。 一年后，工厂正常运转，生产的摩托车配件已经出口国外，也得到了老板的赏识，陶金成已是工厂的车间主任，但他却在同事的惋惜和疑惑中离开了。 很难解释为什么，但陶金成对企业人才的一个观点也许能说明部分原因。他说，企业自己培养的员工更有忠诚度，但也会让许多人背上习惯性思维，要他们创新就难了，人都会有惰性，其实改变对每个人来说都会很痛苦，但你必须改变，借助外力冲击就是较好的调剂方法之一，先激活再改变。 1993年6月，陶金成去了上海农工商超市，又从副总经理一职上离任。 1998年，陶金成受邀筹建上海家得利超市有限公司，担任董事总经理。 几乎每次角色转变，陶金成都能做得有声有色。“我感觉做任何东西，你只要去付出去研究去判断，包括用你的一种灵敏度去捕捉这个市场的商机，才会成功。尤其是零售业，虽然看似简单，但你要是不兢兢业业，肯定做不好；而且不管做任何行业，一定要有敬业精神、责任心，要懂得有更多的付出，才会有更多收获的道理。” 相信在徐汇国投的位置上，陶金成也会做出不俗成绩。或许有一天，他也会出现在某零售企业的活动现场，做一场关于资本投资和高科技园区建设的演讲，传道解惑。 |
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