| 零售业三个层次的老板 | ||||||
| 作者:朱晓滨;出处:《店长》2010年4月号 总第34期 | ||||||
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鄙人混迹于零售业多年,接触过老外、台湾人中的所谓管理精英,见过从供销社时代过来的老商业,也遇过零售中的成功人士,对零售业中的情与利看得一年比一年透彻。如果说零售业是个微利行业,很多人会欣然接受,但要用一两句话就把零售业说明白,恐怕很多人都很难做到。 零售业是对“矛盾论”诠释得最好的行业。你会发现,学好辩证法再跳进零售业居然也是一件美妙的事情,学会心胸坦荡、洞察人情,很多不太美妙的事情也会变成前进的垫脚石。零售业充斥着急功近利、刻薄压榨、骄横奢侈、残酷无情之风,同时又洋溢着拼搏奉献、好学上进、脉脉温情、献爱感动、助人让利的气息。不同零售企业的老板有不同的人生观和价值观,他的性格基本就决定他的企业是什么样的性格。这些老板大体可分为三个层次:儒商、大商和生意人(暴发户)。 “君子爱财,取之有道”,儒商并不是指举止儒雅的商人,而是内心中的儒雅不由自主外溢的企业家。他们兼怀爱国济民的情怀,与整个社会同呼吸共命运;他们鄙视刻薄骄横、唯利是图;他们与其他老板最本质的区别是已不再把企业当做自己的私人财产,他们会时刻想着自己的员工的疾苦,想着有多少供应商因为自己企业的存在而又养活了多少个家庭;他们恪守礼义仁智信,与其他同行竞和而存。 大商追逐利益,规避责任,但却能墨守诚信,从本质上说是一个成功的商人。他们眼光独到,商业嗅觉灵敏,把握机遇的能力卓越出众;他们虽然也承担社会责任,但并不是发自内心,他们的驱动力是塑造良好的公关形象、社会影响力以及对股东负责;他们会急功近利、经常掩饰自己的狡猾;员工既是他们的是生产要素,也是他们获取成就感的落脚点。 大商对获利从不独享,他们会适当与员工、供应商、股东分享胜利果实,他们把这当成一种回报率很高的投资。 不讲诚信、投机取巧、漠视社会责任、唯利是图,是生意人的鲜明特征。他们虽会一时成功,财源滚滚,但其生意却难以做大、做长;他们身边留不住贤人能士,他们会赤裸裸地剥削着员工;尽管他们也罩着各种政治、社会头衔,但却无法藏住皮袍下的“小”字。 在新的零售时代,只有心里装着顾客、装着供应商、装着员工的企业,才能走得远。 |
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