杨国安老师（美国密西根大学博士、世界杰出华人管理大师之一）曾提出一系列广为传播的观点，比如，企业持续成功的方程式：成功=战略×组织能力。

　　“战略”与“组织能力”缺一不可，少了其中一项企业就无法成功。战略很容易被模仿，但组织能力很难被模仿。在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起着更为关键的作用，因为战略的重新制定快则几周，慢则数月，而组织能力的打造却要以数年计，并且要公司上下全体员工的投入才会见效。

　　关于组织能力，杨国安老师最为著名和独到的，是被人称为“杨三角”的理论模型，该模型认为企业组织能力有三个支柱，详细解释如下：

　　1. 员工能力（会不会？）

　　员工能力，即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说，公司员工能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。　　

　　如何培养员工能力？我们需要回答以下几个问题：1）要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？2）目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？3）如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?

　　2. 员工思维模式（愿不愿意？）

　　员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。在这方面我们要考虑的问题包括：
　　
　　1）什么是主管（员工）需具备的思维模式和价值观？
　　
　　2） 如何建立和落实这些思维模式和价值观？　　

　　3.员工治理方式（容不容许？）

　　员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理支持和资源，才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。在员工治理方面，要考虑的问题包括：
　　
　　1）如何设计支持公司战略的组织架构？

　　2）如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？

　　3）公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？

　　4）如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？　　

　　员工能力、员工思维模式和员工治理方式这三个支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，三个支柱的打造必须符合两个原则：一是平衡，即三个支柱都要一样强，而不单是其中一两个强；二是匹配，就是三个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。

　　杨国安老师也给出了许多实用工具来辅助打造三个支柱。“员工能力”可以用员工胜任力模型、行为评鉴中心、360度反馈、人才盘点、接班人培养体系、导师制、培训课程、网络学习、行动学习、观摩学习等“工具”；“员工思维”可以用高层主管以身作则、BSC平衡积分卡、KPI设定及下达、客户满意度调查、激励计划、末位淘汰等“工具”；“员工治理”可以用组织重组、BPR流程再造、六西格玛、CRM客户管理系统、ERP、知识管理等“工具”。

　　我们要从自身需求出发选用合适的工具，而不是流行什么就用什么，必须依据公司组织能力的要求和存在的差距来挑选。假如最大的弱项是员工能力，那么组织重组不一定是最优选择，关注的应该是人才引进和培养；相反，如果公司最大的弱项是员工思维模式，大家有能力但不愿意做或不敢做，则优先关注的工具是绩效管理和激励体系。

　　《组织能力的“杨三角”：企业持续成功的秘诀》
     杨国安（著），机械工业出版社，2010年01月