典型企业

　　按照地域分布分类法，区域型家电连锁可细分为：华南派（深圳顺电、广州东泽电器、广州沙园电器、福建东南电器、厦门思文电器等）；华东派（扬州汇银家电、文峰电器、江苏明珠家用集成、常州金太阳家电、浙江百诚电器、浙江中亮电器、金华四通家电、浙江普农家电、宁波国贸家电、江西腾达电器、江西四平家电、青岛雅泰、银座电器、国生电器、合肥百大电器等）；华中派（武汉工贸家电、武汉中百电器、长沙通程电器、江南电器、河南通利电器、河南四方电器等）；东北派（牡丹江广汇、黑龙江正阳家电、大连大商电器、哈尔滨黑天鹅家电等）；华西派（绵阳家福来电器、新疆我家电器、包头同利家电、银川新百东桥家电、内蒙古东鸽电器、甘肃恒通电器等）；华北派（北国电器、国通电器等）。

注：数据可能会有部分出入

　　汇银家电

　　2010年3月25日，汇银在香港上市。汇银独创 “四轮驱动模式”，即在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。先在各个县级市开设一家自营连锁店，这个店既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周边各个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店的中间开设一家维修店，其售后服务被视为一个强有力的优势。　　

　　此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成立分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司还做格力的独家区域代理。这样做不但可以供货给自己的经营体系，还可以担任其他渠道的供货商角色，比如为当地的百货商场供货等。

　　深圳顺电

　　深圳顺电放弃以品牌陈列为主的大卖场式店铺陈列模式，坚持品类式陈列、无偏向导购（非劝购）、家居家电一站式购物、时尚消费解决方案的精准型营销路线及“大小店并举”的展店战略。它“注重绩效，稳健开店”，不盲目追求门店数量及扩张速度，并制定了可持续性稳健发展的战略。选址方面，它通常采取结邻国际名品名店、集居时尚购物休闲街区的门店立地。　
　
　　百诚电器

　　2009年，浙江百诚电器总计含税商品销售额达到89.3亿元，在浙江省内空调市场的占有率超过70%，全省门店数已接近300家。 百诚电器的前身是成立于1954年的浙江省五金交电化工公司，2006年5月更名为浙江百诚电器有限公司。　　

　　成绩的取得一方面是百诚电器抓住了冰洗空三大家电产品崛起的大好机遇，依托空调这一核心产品，实现对县镇乡家电零售商的强势收编、整合与合作，另一方面借助家电下乡的大好形势快速地实现了浙江省乡镇农村家电市场的覆盖和根据地建设。

　　工贸家电

　　借用沃尔玛等外资零售业的扩张模式，工贸家电以租赁卖场、输出管理的模式，实现低成本扩张。15%的货品从各卖场直接发货，85%的商品由物流中心集中配送，这种做法使它直接减少了损耗，降低了家电库存的50%，但销售却增加了10%。　　

　　工贸家电90%以上的商品采用自营方式，同时直接向工厂采购。这样不仅缩短了流通渠道，降低了成本，而且通过定制方式使经营的商品更适合武汉消费者，更价廉物美。

区域特征

　　区域家电连锁企业立足于三四级市场，采用各种方式如“夫妻店加盟”、小规模农村店等连锁发展模式，在县城和乡镇密集布点，在这些市场打下了很好的基础。它们大多走“零售+批发”的复合型模式道路，不但解决了单一零售业务量小的问题，也更适合三四级市场。　　

　　相对于全国性家电连锁巨头而言，区域性家电连锁在品牌代理、售后网点分布、当地分销商关系及当地区品牌影响力等方面，优势非常明显。　　

　　现阶段家电连锁的运作模式可分为四种：美苏模式、汇银模式、大商模式和顺电模式。　　

　　美苏模式：国美、苏宁目前则正在向城市、乡镇复合型家电连锁、家电网购零售巨头、海外扩张型国际化大公司进化。苏宁精品店、苏宁易购、收购日本LAOX和香港镭射电器、江浙粤三四级市场300店计划等，均可视作苏宁电器在这个进化过程中的蝶变表现；国美电器换标、引资、大胆关闭300店、谨慎新开30店、缓和零供关系、打造虚实网店平台等也可视为转型进化之举。　　

　　汇银模式：现阶段立足二级市场，依托分销网络建设，深耕三四级乡镇市场，效仿沃尔玛、山田电机等郊外型连锁发展模式将来不排除借助自有资本积累或公众资本力量，挺进大都市可能。目前已经基本形成一个分居全国、称雄当地的城镇复合型家电连锁群，其中包括：汇银家电、牡丹江广汇、金华四通、普农家电、中亮电器、家福来电器、同利电器、家裕电器、广汇家电、时尚电器、益群电器、正阳家电、明珠电器、东鸽电器、通程电器、武汉工贸家电、日日顺电器连锁等近二十家区域强势家电连锁企业。　　

　　大商模式：大连大商集团大商电器、石家庄北国人百集团北国电器、合肥百大集团百大电器、江苏文峰集团文峰电器、浙江百诚集团百诚电器、重庆商社集团商社电器、山东银座集团银座电器、银川新华百货东桥电器、徽商集团商之都国生电器、广百集团广百电器、武汉中百集团中百电器等百货系家电连锁。依托业态互补、商圈集客、品牌影响力以及供应商长期合作优势，大力发展高档百货店中店、核心商圈单体店、周边市场连锁店等。目前已经发展成为足以与美苏模式抗衡，分鼎城市市场甚至“独占”当地市场的重要力量。百货家电还将进一步进化，最终或将担当起分化高端消费群体、狙击外资家电连锁的“重任”。　　

　　顺电模式：从目前来看，也许深圳顺电着实处于“独木不成林”的尴尬境地，将其归乎上述三类模式均略显牵强。因此，或可将其称为中国家电连锁业进化阶段的第四态。未来中国家电连锁或将分化出一支类似深圳顺电的生活家居消费品连锁公司群。