2010年1月12日，日本老牌家电连锁樱屋电器宣告破产清算，旗下东京都及周边的15家门店将于2月末全部关闭，516名员工全部解雇。同日，樱屋电器母公司BEST电器会长（董事长）有菌宪一，社长（总经理）滨田孝先生双双引咎辞职；并宣布关闭旗下3成左右（约50-70）家直营门店；启动员工自愿离职计划。从日媒大篇幅，高频率的报道来看，此消息不啻一声霹雳，引发了日本家电连锁业的“七级地震”。　　

　　据悉，樱屋电器（或樱花屋电器）前身为创业于1946年的樱花铺照相机店。1963年改名为照相机之樱花，并在新宿站东口开设了一家大型店铺。20世纪90年代初，一度与淀桥相机（Yodobashi Camera）、比酷相机（BIC Camera）并成为都市型相机系连锁三剑客。之后，随着泡沫经济的崩溃，经营业绩开始恶化。即便采取了“好感会客”等销售战略，但仍未能挽回颓势，2000年以后形势更加恶化。04年进入投资基金旗下，06年被转售给BEST电器（40%控股），08年3月则被该公司100%完全并购。　　

　　但是，作为1996年前日本家电连锁霸主，现行业第8位的BEST电器，同样陷入过经营困境，并一度处于“BEST电器股权争夺战”的漩涡中心，成为山田电机（第1）、荣电集团（第2）、BIC相机（第4）争夺的“盘中餐”。虽然BIC相机最终取得15.8%控股权，但是截至目前山田电机（8.24%）仍持有该公司股权。加之，去年4月16日该公司原销售促进部长因涉嫌违反日本邮便法被警方拘捕，5月6日被地方检察厅正式起诉，使得该公司陷入创业以来历史最大丑闻的被动境地。本来经营业绩不佳的艰难处境，更是雪上加霜。　　

　　该公司发布的2010年2月期3季度（2009年3月1日~2009年11月30日）业绩报告显示：前3季销售额同比下降10.6%，减收至2512.35亿日元；营业利润亏损额则由去年同期的10.93亿扩大到37.84亿日元；净利润亏损额则由去年同期的1.13亿日元扩大到277.26亿日元。预计全年度营业收入将同比减收272亿日元，减收至3447亿日元；净利润亏损则扩大到301.8亿日元。　　

　　另外一方面，覆巢之下，岂有完卵？对于樱屋电器而言，一方面面临母公司同样深陷水深火热之中而无法援手的困境，另一方面其所在的新宿地区（东京都23特别区之一，与涩谷、池袋并列东京三大副都心），市场竞争日趋激化。尤其是去年10月，山田电机经营面积达2万多平米的巨舰店--池袋LABI日本总店的开业，更使得新宿周边竞争陷入白热化境地。　　

　　日本家电流通业专家得平司先生表示：“樱屋电器的1000坪以下的小门店，显然无法与市中心动辄5000-7000坪的大型家电连锁卖场竞争。去家电卖场购买个人电脑墨盒、纸张、电池、灯泡等小东西的顾客为数众多。小门店怎么也放不下那么多东西。这就是对于很多人来说，无论如何也选择大店的根本原因。”　　

　　不过，还是有许多老顾客对于樱屋电器“无可奈何花落去”的谢幕表示惋惜。网络上，诸如：“1个时代结束了”，“自己的身体感到时代的流动”，“这个世界，变化得太快”、“一个生命结束了，而另一个生命还没开始”，以及“看到新宿的脸（象征）正在一个一个消失，心情无比落寞”、“樱屋电器发布停业消息的今天，东京的天空飞舞着的不是樱花，而是冷雪”等等。　　

　　同样，作为前日本家电连锁业霸主的BEST电器的沉沦，更加引起了人们的怀念和感伤。第一个成立廉价家电中心；第一个采取FC（加盟）方式连锁经营的家电流通商；第一家进军海外市场的日本家电连锁企业；收购第一家庭电器（1972年-1981年行业第1），三大老牌相机连锁樱屋电器；第一家进军物流行业、在线零售市场的日本家电连锁企业等等。BEST电器昔日的辉煌，无不化作今日的感伤。　　

　　面对樱屋电器的破产清算，BEST电器的空前沉沦，不知其中国家电连锁业的同行们将作如何感想？又将获得何种启示，避免悲剧重演的彷徨？