“一个人再好能好到什么程度，一个人再坏能坏到什么程度？”，这句话对我这种心胸狭隘的人，无疑是当头棒喝。

　　年近而立之年，回首自己的职场生涯，除了处事方面的不足，发现自己对人的认识和态度一直存在着较大的偏颇：对认同之人，推心置腹，热情有加；对不认同之人，敬而远之，横眉冷对。　　

　　我素来认为人只有“好人”和“坏人”之分，好人哪怕做错事，一定是情有可原，而坏人哪怕做好事，也可能有什么阴谋。此待人之道对萍水相逢之人尚无可厚非，但在工作上，这种态度极大地影响了工作的正常开展和业绩的取得。　　

　　事实上，这种认知一直在误导着我的待人及工作态度，对那些我认为“心术不正”的人，我会对他的能力及工作成绩全盘否定，并对其相关的观点及做事方式产生极大的反感，认为其所作所为都带有某种目的，因此对这类人我一直都没给好脸色。然而，长期带着这种“有色眼镜”看人的结果是：我自己在企业里面越来越孤立了，除与少量被我认为是“好人”的同事关系尚可外，其他人一概受不了我的“傲慢与偏见”，与我的关系渐行渐远。　　

　　让我有机会认识和破解这个问题的机遇，是近期我和一位在公司内一直“口碑不佳”、“名声不善”的人深入接触，在交流过程中，我发现他并非像我印象中的那样自私，为达目的不择手段；相反，当我和他深入交流之后，发现所谓的“自私、不择手段”等都是有特殊缘由和苦衷的，是因为大家所处位置和领域不同，对事情的处理方式不一样。由于缺乏沟通和交流，许多时候我们都把他的缺点和问题放大了，很多不好的口碑都是周边人道听途说、以讹传讹造成的，某种印象被各种公众的传言以及自己思想的强化之后，根深蒂固。基于这些“假想式事实”，再加之自己缺乏积极沟通的主动性，我在还未正式与别人接触之前，已经把别人放到“坏人”的位置，并带着这种“有色眼镜”去交流和处事，这样怎么可能推心置腹地与别人沟通，并达到充分的理解与信任呢？　　

　　通过这次交流，那位同事对我的认知也有了大转弯，他说：“以前我也一直认为你这个人很傲慢，但和你交流完，发现你其实并不是这样一个人，相反，感觉你这个人比较善良！”　　

　　由此可见，如果缺乏主动地沟通和交流，人与人之间，哪怕是长期共事的同事，大家之间的隔阂与误会也会很大！很多时候，我们容易人云亦云，对一个人的判断，更多停留在他人的口碑评判和对一个人的外观印象上。一个满脸严肃的人，我们可能一开始就预设他“不苟言笑，性格孤僻，缺乏同情心”之类，但其实深入了解或许会发现，他是个外冷内热，内心充满激情和爱心的人。从我的事例中可以发现，人性中这种“错误假设”对人际关系的影响是多么大啊！所以，不能人云亦云，你自己接触了没有？你自己没有接触，怎么就知道别人说的是对的呢？　　

　　近日脑海里一直响彻着一位导师说过的一句话：“一个人再好能好到什么程度？一个人再坏能坏到什么程度？”这句话对我这种心胸狭隘的人，无疑是当头棒喝。　　

　　“心胸狭隘”不单指目光狭隘、胸怀不够，更说明自己的思维模式、考虑事务的方式方法僵化，对人对事只存在“非黑皆白”的一根筋的认知方式，忽略了为人处事中那种广阔的中间地带，忽略了五颜六色的其他可能。　　

　　佛门有云：“众生平等”，这其实告诉我们一切都是中性的，没有褒贬之分，水能载舟亦能覆舟，钱可以改善生活，也可以毁灭生活，而人性也没有永恒的好与坏，这一刻闯红灯，下一刻可能又会给老人家让座，所有的人和事物每时每刻都在发生着变化，我们不能固守那些“假想的事实”。　　

　　有人说，一个人的肚量等于他的眼界和承受力，见多识广的人由于了解更多的信息，往往对自己和他人充满了信心，承受力强的人，对他人也有着更强的认同及包容能力。如此说来，我长期对许多同事的“妖魔化认知”，实在是自己眼界和承受力不足所致，而多数时候的困境和不安，是自己对“镜中的自己”缺乏和气而导致的。