社区购物中心具体也分成不同的形态，但它的基本功能为便利性，中端功能为一站式服务，高端功能为在以上两种功能的基础上加入休闲体验功能。这些功能又是和它所在的社区规模和消费层次息息相关的，解困小区（解困房小区，解困房是指各级地方政府为解决本地城镇居民中特别困难户、困难户和拥挤户住房问题而专门修建的住房）周边搞美式购物中心就明显暴殄天物了。至于必须配套的业态，我认为超市、停车场、票务中心、药店、邮局、银行服务（注意，不是银行）、专门店（手机、电器）、餐饮设施是应具备的。影院、KTV、按摩院、电玩、健身房、球类则可根据实际情况选择布置至于，百货、Outlets等高端商业则要根据商圈辐射程度谨慎布置。　　

　　社区购物中心建立在人口规模上是有要求的，一般理想化的社区购物中心应对应10万左右常驻人口的社区。至于位置，还是个案个说，没有一个明确的规律，但是离交通枢纽越近越好是普遍共识。　　

　　品牌专卖店的租金相对较高，而餐饮、娱乐休闲、文教健身、儿童学习和娱乐的场所的租金相对要低许多，专卖店大多只是对中青年女性消费者有吸引力，而餐饮、娱乐设施等的客流吸引力较强，应如何平衡好租金与人气之间的关系？目前业内比较推崇“37”理论，即餐饮娱乐健身等不低于30%，消费类不高于70%。而在消费类中，快速消费类和功能消费类不低于30%，耐用消费和时尚消费不高于70%。　　

　　理论上，百货时尚类的面积越大，购物中心的经验风险越高，但同时收益也越高。对于社区购物中心的经营管理，可从百货借鉴的经验不多。社区型购物中心的成功主要赢在规划，这是不争的事实。从目前来看，对其他环节的要求并不高。　　

　　购物中心本身，当前也存在连锁化的趋势，阳光新业、世贸集团、万达商业等都有明显的连锁化趋势。