英国零售商森宝利(J Sainsbury)希望瞄准中国不断增长的中产阶层，寻求在华扩张的机会。

　　尽管该零售商已经承认正在研究中国市场的潜力，然而其扩张计划的新细节表明，该公司对于中国市场能否提供大型超市形态的替代模式有特别兴趣。因为，迄今为止，大型超市都是希望进入中国市场的外资零售商所采用的主流模式。

　　森宝利承认，相比其他西方零售商，自己进入中国比较晚。沃尔玛(Walmart)、家乐福(Carrefour)、欧尚(Auchan)、乐购(Tesco)、韩国的乐天(Lotte)等外资零售商全部都已经在中国建立起了业务。

　　不过，森宝利希望在中国市场找到自己可以填补的市场空缺，具体来说，就是看中国消费者是否具备充足的需求，以支撑更为高端的杂货业态。

　　这家零售商在上海组建了一支团队研究这个问题。

　　该团队由公司前财务总监达伦•夏普兰(Darren Shapland)领导。如今，达伦的职责已经更为宽泛，带头制定森宝利的包括海外市场在内的发展计划。

　　然而，要想在中国赶上其英国竞争对手乐购，森宝利还有很长的一段路要走。

　　乐购已经做出计划，今后5年将在中国开发更多零售和休闲空间，数量超过目前其在英国经营的门店，其目标是在2016年之前在中国新开80家购物中心，营业面积达到4000万平方英尺，5年内预计支出20亿英镑。
　　（本文来源：FT中文网  编译：麦可林）

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　　J-Sainsbury是由John James Sainsbury和Mary Ann Sainsbury于1869年建立的英国食品连锁超市。

　　公司雇员大约70%是兼职工作，30%是全职工作。其中有58%是女性。它提供两万三千多种商品，有40%是商品是自己的品牌。除了大规模的高质量食品和蔬菜产品之外，很多商店还提高烤面包、熟食、肉类和鱼类的柜台，药店，咖啡店，餐馆以及加油站。其中60%的店铺位于城镇的中心地区或临近市中心的地区，很多商店都是过去荒废的建筑物上建成的。
 　　
　　创办人的原则和价值观在今天仍然指导着公司的发展方向——通过向顾客提供高质量的产品、出色的服务和细致周到的关注而使得其成为顾客购物的首选。