| 打开梦想的天窗 | ||||||
| 作者:林国童;出处:《店长》2010年12月号 总第34期 | ||||||
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人类因梦想而伟大。如果说,三年前的刘涛和山东兄弟公司初具规模,飞速发展,那么如今的兄弟企业已历经风雨,隐隐有行业青年领袖之风。 11月初在南京召开的中国连锁业大会上,兄弟公司通过相关观察与资料收集发现:很大部分的设备企业和其他木质货架企业的宣传画册上,都用到他们的木货架图片等素材。严谨的公司律师提出,个别企业盗用兄弟货架曾获外观设计专利的图案,是否进行交涉,被刘涛笑拒:“这是好事。行业发展是一个互相学习的过程,要融合发展。一家兄弟企业不能让行业崛起,大家共同学习才能促进成长,我是比较高兴的。” 据刘涛介绍,几年前几乎市场空白的铁木结合货架,目前已占其40%的销售份额,这是兄弟企业的创新发展之路。铁质货架发展了几年,才逐步系统、成熟,木质货架由传统到标准化的发展势头更加迅猛。而他的铁木结合货架,当年甫一推出便广受质疑。经过一系列开发、坚持和技术攻关,兄弟货架公司的铁木结合产品逐渐得到客户及行业认同。 人们质疑的是,铁归铁、木归木,怎么衔接呢?答案就是:去做,单独做好木质部分和铁质部分,再拼装,技术问题迎刃而解。刘涛认为,所谓创新发展,更多的是企业敢不敢想,愿不愿做的问题。又一次令人吃惊的消息来了。兄弟货架未来五年内,将推出制冷的生鲜木质货架。这一回,大家更吃惊了,但相对更有信心。 永不止步,缔造辉煌 据刘涛回忆,他写这歌词时问自己:一个企业发展需要什么?一种大家共同的理想,老板和每个人肩并肩,不搞特殊。要带领大家去冲刺,而不是跟大家说“你们去冲啊,我先去趟新马泰”。在公司负责营销的丁总告诉笔者,“他在那里坐着,就是给大家鼓劲,觉得刘总和我们在一块”。 兄弟最近改了企业精神的标语,以前是“艰苦奋斗,再创辉煌”,现在是“永不止步,缔造辉煌。”刘涛的创始团队,是骑着三轮车去送货的,如今身处造价八百万元的办公楼,全天候中央空调的现代办公场所,他说:“怕大家停滞不前,这是提醒大家”。 刘涛这几年请过职业经理人,也带来了很多改善,比如企业部门从十几个精简为四个,分为营销、生产、后勤、监管等。但刘涛最喜欢的,仍然是这批热血沸腾的兄弟人,他们对企业有深厚感情,“我的目标是把他们(团队骨干)全部培养成老板,他们是老板,我把自己放在后边,大家赚钱,分我一点。” 这三年,年轻的刘涛满头黑发中偶尔看到了些许白发,也想明白了一个道理:有一个不信任下属的老板,是下属的悲哀。老板应该相信他的团队,公司里最优秀的应该是一个团队,而不是老板自己。 他觉得,随着企业发展,老板更多的应该是一种理念、思路的提升,而不是技能的提升;企业做大做强,老板是导师。有时候,老板的悲哀就是专业性太强,一个能够做老板的人肯定是优秀员工,但优秀员工却不一定能做好老板。去做每一件事,可能都懂,但不能去锁定在一个点上,否则就是对所有管理人员的不公平,对企业不负责。 当时的诺言 刘涛的儿子今年两岁零七个月大,他享受这天伦之乐。“跟儿子在一起,也获得很多乐趣,我的生活多姿多彩,幸福生活未必就是奢华的生活。” 他请妻子吃饭很少有哪顿超过一百元,一如既往。有一次,他问,我是不是很枯燥。他的妻子答:“不会呀,你天天都在变,唯一不变的是当时的诺言。” 令人动容。刘涛当时的诺言是:我不管赚多少钱,都让家人幸福生活;不管赚多少钱,也不像别人那样去花天酒地。 他对人生幸福和乐趣的理解是:一家人在一起,高高兴兴;在工作上实现目标和梦想。 英雄 会跟儿子聊理想。不把小孩只当作小孩,会经常沟通,比如买什么玩具,车子,什么颜色、款式?孩子觉得你当他是朋友,就很开心。企业也是自己的孩子,有异曲同工处:在两个环境里都是导师。不同的地方是:在家里,除非事关做人原则,其他都可以商量;企业则是听取建议,决定的事情必须去执行。 两者都是去培养,让你的孩子能够独立自主。最可怕的是孤独,一个企业里最孤独的经常是老板,其实更多的是他把自己放在一个封闭环境;父子关系不好的,是因为他们老是觉得“我是你爸”。 在企业要积极发现下属的优点。如同发现孩子最有价值的东西,如天真,他永远不说假话,感情是最真实的;这些感情带入企业就是真挚。把激情带给企业,一起成长、吃苦。 刘涛常说无论何时要有激情,要谦虚,“你感觉自己比别人聪明的时候,实际上已经失败了,记住别人比自己聪明,你才会更努力。” 美国军政、文化凭什么辐射全球,日本企业凭什么享誉世界?去日本,电梯上的人永远靠着右侧;美国人总是最爱国的。但中国人是最聪明的,只要我们专注某个领域,一定可以超越日美。 四处游历,是学那些国家、民族的思想。刘涛憧憬:“我最期待的是,到八十岁了,还有一颗童心,跳着蹦着去玩。” |
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