| 深圳:KKMAll、BLT开业 天虹造新品牌 | ||||||
| 作者:;出处:《店长》2010年12月号 总第34期 | ||||||
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新业态成为深圳商业重要组成 用“千呼万唤始出来”来形容KK MALL的开业最合适不过。上周五,深圳商界的目光都齐聚在这个深圳商业新地标。在众多消费者还在对著名歌唱家宋祖英、魔术达人刘谦等重量级明星嘉宾评头品足之时,商界业内的众多行家早已“潜伏”进去,一探这座有“时尚的高端,潮流的前沿”之称的商城到底魅力何在。 记者在商城内见到,KK MALL汇聚的品牌的确国内少有。例如国际名牌Armani,它旗下的三个子品牌包括ArmaniCollezioni、Armani Jeans、ArmaniExchange都进驻到KK MALL里,这在亚洲也极为少见。此外还有国内一线饮食品牌俏江南将KKMALL作为自己在华南区的旗舰店,其辐射能力再加上KK MALL的名牌效应,不少商家认为这里不仅是深圳商业的新地标,而且很有可能成为城市餐饮的新贵与标尺。 除了KK MALL外,上周同样走高端路线的君尚百货和BLT超市也正式投入营运,让整个深圳商业圈显得热闹非凡。 华润万家公共事务部总监刘岫军认为,从众多新店的业态来看有不少是之前深圳商圈所缺乏的种类。比如君尚百货,它是天虹走高端百货路线的一种新尝试,而BLT超市更是第一次在深圳落地,这些新的业态都给深圳消费者带来前所未有的消费体验和感受,同时也丰富了深圳商业的现有品种。 未雨绸缪布局大运会经济 不少市民在逛新店的同时也会产生一些疑问,例如君尚百货,它是天虹企业打造出来的新一代高端品牌,但是无论在外部宣传还是在店里的设置上都没有深圳人熟悉的天虹百货影子,这对于一个新品牌来说,到底是“靠大树”比较好还是自力更生更能吸引新的受众? 中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,这里面涉及商家的多品牌战略。在国际上,一些知名品牌如可口可乐、联合利华等公司早就采用这样的策略去扩大市场的份额。只是在国内,近年来一些商超才在这方面进行建设和发展。例如同是SHOPPINGMALL,华润万家在深圳就有万象城和欢乐颂等不同的表现形式,这要视实际情况而定。 至于有人质疑新业态会不会带来冲击与竞争,这要一分为二来看,总体来说是利大于弊。利用多品牌战略去进行商业拓展,对原先的品牌的确会带来一定的影响,但是与新品牌去抢占别的商家市场份额相比,这样的影响可以忽略。 其实多品牌营销策略是商业中非常高明的运营手段,比如君尚百货,业内的人都知道这是天虹的高端品牌,这自然不会影响新品牌的招商与资源整合。对外部来说,它已经跳脱出天虹品牌的影响,它的竞争对手不是市内其他的天虹百货店,而是万象城、益田假日广场这样的高端商城。无论是京基的KK MALL还是华润的BLT,都有这样的含义在里面。 |
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