在遥远的新疆，有一种鸟叫山灵，与它同住一穴的是黄鼠。起初是天上的山灵鸟占了黄鼠的地盘，一开始黄鼠很不情愿把地下洞穴与山灵共享，不过后来，黄鼠意外的发现山灵鸟能有效地帮助它们防御天敌菜花蛇的入侵，使它们免遭天敌的“毒手”。

　　就这样，一个天上飞的山灵鸟，因为无枝可栖而被迫转入地下求生;一个地下藏身的黄鼠，为了躲避天敌的偷袭而需要借助山灵的示警。这两种本来风马牛不相及的动物，竟不可思议地和平共处同一个洞穴，“共生”一起。而这种“共生”为两种生命的生存提供了保障。

　　这种共生对于我们企业来说有很多启示。在我们企业，一个主体是人，另一个主体是由人来经营的各个业态。同一个框架下的不同业态能够“互补共生”，最终实现共赢吗?答案是肯定的。本文将从以下两个方面加以分析：

　　第一个方面：各业态之间的共生共赢

　　目前，我们公司包含便利店系统、超市系统、电子商务系统和商业地产系统等多个事业领域。

　　便利店与超市的共生。随着销售规模的不断扩大，经营网点和市场占有率不断增加，品牌影响力的增强，两个事业部的采购部门进行对接和互补，公司就会形成一个更加具有话语权的采购体系，就会降低采购成本，直接给消费者带来实惠。

　　电子商务和便利店、超市的共生。网络与实体业态的结合，将会进一步丰富门店的商品线，会给消费者带来更好的购物体验和新鲜资讯，会带来更加丰富和质优价廉的商品。门店与电子商务的有效结合，用物理店铺较好地解决了网上购物的最后一里地的问题，通过商品贩促目录、终端配送，实体门店能把网上商城几十万种商品准确地送到消费者手中。

　　商业地产与商业业态的共生。通过租赁、自购或自建商业门脸，为城市便利店和超市的扩张提供了方便。同时商业地产通过在各县市筹建商业综合体，为公司加快周边县市的商业网点布局拓展了更为广阔的空间。另外，商业地产的收益也为便利店和超市的发展提供了更为丰厚的运营资金。

　　德国作家克·菲·格勒特在《瞎子和瘸子》的故事中讲到，一个瘸子在马路上偶然遇见了一个瞎子，只见瞎子正满怀希望地期待着有人来带他行走。“嘿，”瘸子说，“一起走好吗?我也是一个有困难的人，也不能独自行走。你看上去身材魁梧，力气一定很大!你背着我，这样我就可以给你指路了。你坚实的腿脚就是我的腿脚;我明亮的眼睛也就成了你的眼睛了。”于是，瘸子将拐杖握在手里，趴在了瞎子那宽阔的肩膀上。两人步调一致，获得了一人不能实现的效果。

　　在我们公司，同一框架下的整合运营，不同业态的相互补充，相互促进，形成了1+1大于2的协同经营格局。对于我们公司，实体店铺有实体店铺的优势，电子商务有电子商务的优势，商业地产有商业地产的优势，如果单打独斗，是形不成影响力的。就像有句歌词中表达的一样“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。充分发挥各自优势，进行集团作战，就会取得更大的战果。要知道，在全球化时代，没有一家企业能够依靠单打独斗战胜所有的对手，也没有一个企业可以满足所有消费者的需求。为了更好的生存，我们企业框架下各业态必须树立“共生共赢”的理念，把对方的发展变成促进自己发展的“助力剂”。

　　第二个方面：企业与人的共生共赢

　　一方面，企业的主体是人，企业的发展战略需要靠人来实现。另一方面，企业发展好了，平台就会越来越大，相应的就会为广大员工创造更多的发展空间。员工有了发展空间，就会收获更多的物质和精神财富，“幸福企业”和“幸福人生”的梦想就会实现。

　　当前，公司正在制定未来五年的战略规划，正在描绘伟大事业的宏伟蓝图，各部门也在制定3-5年发展规划。以便利店为例，未来五年，公司便利店将实现跨区域扩张，以兼并合作等形式实现企业快速发展。五年内，力争店铺总数达到1250家，规划期内实现企业成功上市。在这样的快速扩张下，企业为广大员工提供了更多的职业岗位和成长机遇。如，未来五年，便利店公司至少需要1000名店长，100名督导，20名执行总监，7个区域和分公司经理。企业正在通过实施人才兴企战略，培养和造就一大批跨区域的经营管理人才。

　　企业的规划铺就了每一名干部员工成长进步的道路;员工个人职业生涯规划紧紧依赖于企业未来的发展，这种共生共赢的局面将会创造出奇迹。

　　其实，生活往往就是这样：当你愿意为别人开启一扇方便之门时，也是在为自己开启一扇方便之门。所以说，共生就会共赢!思想家老子以“道”解释宇宙万物的演变，指出“道生一，一生二，二生三，三生万物”。道是万物生长的根本与源泉，谁掌握了“大道”，谁就掌握了企业成功的秘诀。

　　我们企业经历了多年的历史沉淀，现在各业态已经自成体系，又形成互补，正处在“天时地利人和”的黄金发展期，迎来了共生共赢的发展阶段，让我们携起手来，共同奋进吧，共创国大连锁更加美好的明天!

　　(作者：于树中)