门店就像一个家，每一位员工就是家里的一名成员。作为门店这个大家庭的家长，店长只有以身作则，真正关心、爱护和成就员工，才能得到员工的认可，才能使团队具有凝聚力。在工作中，我始终坚持以身作则，要求员工做到的，我自己必须首先做到。此外，店长要想员工之所想，开动脑筋，及时调整经营思路，寻找提升员工收入的途径，加强员工的稳定性。我带领员工积极挖掘门店潜力，从厨房、生鲜及自采项目入手，使门店业绩得到了很大提升，员工平均收入增长幅度达到了45%。

　　在日常工作中，我还注意对员工的培养，努力成就每位员工。刚开店时，新员工较多，大家以前都没有接触过生鲜商品，所以门店生鲜经营的难度非常大。我把压力变成动力，一边将我学到的知识和经验手把手地传授给员工，一边不断地鼓励员工，让员工增强自信心。员工熟练上手后，我就会给员工充分的自主空间，让员工在自己的岗位上施展自己的才华。如此，员工的工作能力和积极性都得到了很大的提高。

　　作为管理者，还应懂得关心和爱护下属，只有时时刻刻想着员工，才能和员工打成一片，才能在员工中树立威信。我根据员工的长处定岗，员工工作出现失误，我从不狠批员工，而是根据员工特点采取不同的方法，动之以情、晓之以理地去与员工沟通，帮助其改正错误。平常工作中，如果发现哪位员工疲惫了，我会让这位员工去休息一会，我替他接着干。正是通过一件件的小事，让员工体会到了门店这个大家庭的关爱，在这种氛围下，大家工作得更加努力，门店的很多事情也都可以很好地被执行完成。