一个职场的教练给了我一个开会的小诀窍，他要我在每一次的开会上，除了设定会议的预达目标外，还要为自己找一个突破点，比如会议的过程再怎么无聊，也要表现充满热忱；在客户无理要求时，能用高EQ的情绪管理与客户交流；在无可避免的无聊会议中，当成是人脉累积交流；同一份简报讲了无数次，也要把它当成是第一次讲。

　　【心得分享】

　　开会设定目标，较属于公司层次，若能针对自己再设定个人目标，则可以提升自我要求，锻炼自己的能力，不要一次要求自己跳跃一大步，只要小步小步前进，一次次突破自己的舒适圈，自然个人的能力就会慢慢强壮起来，能处理更多复杂的事。

　　（本文来源：经济日报  作者：周怡秀）