第四部分:机制评价
作者:《店长》编辑部、联商网;出处:《店长》2011年2月号 总第34期
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一、 绩效考核


  通过调查店长所在公司对店长的绩效考核情况发现,大部分公司都会定期或不一定进行考核(占比83.5%)。同时,也有部分店长反应其公司没有相关考核(占比14.7%)。

二、 培训计划


  通过调查店长目前所在公司的员工培训计划发现,有详细的员工培训计划的公司约占三分之一(占比29.4%),无任何培训的占到8.7%。

  参与本次调查的店长,基本都觉得所在企业的成长性及其员工的升职空间一般(占比60.2%),觉得很好和较差的旗鼓相当,都占19.9%。

三、 升职空间


  参与本次调查的店长,基本都觉得所在企业的成长性及其员工的升职空间一般(占比60.2%),觉得很好和较差的旗鼓相当,都占19.9%。

四、 薪酬满意度


  参加本次调查的店长对自己目前的薪酬水平的普遍评价是不太满意,占到95.9%,其中42.7%的人表示不满意,16.1%的人表示非常不满意,另有37.1%的人表示基本满意。而表示满意或非常满意的仅占4.1%。

五、 薪资制度


  调查发现,店长对公司薪资制度的评价与对薪酬的满意度基本相似,薪资制度满意度较低,仅有5.6%的参与调查者认为“合理”或者“非常合理”。43.7%的人认为自己公司的薪资制度“还算合理”,超过50%的人认为是“不合理”或“非常不合理”。