超市设施设备是卖场建设与营运的基础，在卖场经营中的核心基础作用越来越明显，为更好地服务卖场、保障经营，加强卖场设备制度化、规范化的维护与保养，是提高卖场核心竞争力的重要途径，创新管理势在必行。

　　最搞笑的事：女生喜欢用男生的卫生间，为什么呢？因为男卫生间是蹲式的，而女卫生间是马桶式的，从某些方面来说可能用起来不太方便，况且是属于公用，再讲究“卫生”也改变不了“公用”二字，所以，有N次去上卫生间的时候都发现有人，三急之下不得不转战他途。

　　这个现象是不是与现实中商场的经营有雷同之处呢？有！例如：有的商场为了把顾客引入其想象的动线中，致力于改变顾客的购物习惯，却犯下大错误，逼顾客做不想做的事情，使其反而直接取直线、走捷径，买了想买的东西就跟你说“再见”了。要想获得最理想的销售业绩，不是单靠强制动线就能够简单地改变顾客的购物习惯和想法的。

　　最烦心的事：有时候上卫生间，突然看到厕所没有冲，恼火冲天。当然，不是说公司同事不讲究，有可能就是忘记了，也可能一些厂商的业务代表根本没有把“冲厕所”当成一回事，不是在自己的公司就没有注重这方面的问题。但如此种种却可以看出我们平时的工作态度及工作作风，没有冲厕所看起来很简单，但是联想一下，如果在自己的家中上完厕所没有及时冲洗，结果可能是引来家人的一顿大骂，偶尔一次没有冲可能影响不大，若长期如此，每天臭气熏天的滋味是可想而知的。

　　在工作上也是一样，如果某产品本来的进价是每六瓶装11.125元，单瓶的进价是：1.875元，采用子码入库则是每标准箱（24瓶）是 45.00元（1.87524），采用六连母码入库存，则每标准箱的进价是44.50元（11.125×4）。虽然每标准箱的进价仅相差0.50元，但如果年销售达万箱，公司的损失可能就是：5000.00元（0.50×10000）。采购员稍微一用心，只此就可以为公司多带来近5000元的收益，反之亦然。

　　最关心的事：用完卫生间不关灯。虽然我们卫生间的两只灯管才30瓦，但试想，一个拥有十家门店的连锁公司，如果办公室、卫生间、操作间等房间每天浪费0.5度电，这样换算，整年度的费用也是巨大的。

　　现在中小型零售企业天天都在希望降低成本，也为降成本做了很多力所能及的事。但什么叫力所能及？我认为就是在不损害公司利益、员工利益、顾客利益、供应商利益的前提下，销售额不受影响、公司运营正常进行、不按下个葫芦又浮起个瓢。例如：某商场分为A、B两区，A区用的电是民用电、B区用的电是商业用电。我们都知道，电价跟我们销售的波峰与波谷一样，同一天不同时间的电价不一，如何利用这一情况？另外，最大化地多使用民用电而少用商业用电，也是我们节约成本及合理避费的简单方法。

　　最有趣的事：上完卫生间不洗手。医生说“饭前便后”要洗手，为什么？无非就是想让我们每一个人的生活充满洁净。对于从事零售行业的我们来说，自身形象的讲究不光关乎自己，给顾客所带来的影响也是巨大。

　　举例来说：假如我们卖场生鲜区的员工用完卫生间后扬长而去，连手都不洗，你看到了会是何般想象呢？如果是我看到了，肯定是先向部门交涉，如有再次发生，绝对要更换操作人员；因为这种现象如果被顾客看到了，以后可能就不会再对我们的生鲜、熟食等直接食用的商品感兴趣了，更有可能与这个商场都彻底“再见”了！如果是供应商看到了，可能他们也会模仿，因为我们是他们无形的榜样！

　　最伤心的事：卫生间洗手台的那盆花容易慢慢变老。有时候用眼的时间长了，去卫生间擦把脸，会被洗手台的那盆花的绿色所带来的天然色素所吸引，但好景不长，每每遇上好看的花，都命不欠矣！为什么呢？用一句哲理的话来说，可能是向它索取得太多而没有给它回报的原因吧！尽管花的旁边写着“你爱我，请不要伤害我”的中英文说明，但因为长久没有人对其照料、管理、浇水、修枝剪叶，花还是不得终矣。

　　作为零售业的从业者，如果只想从顾客或者供应商那里索取，而没有换位思考，对其有所理解的话，后果是不言而喻的。