把门店当作“家”，把店员当作“家人”，把顾客当作走动的“亲戚”，还不够，店长们还必须过一道家庭关。

　　被誉为日本家电量贩业店长总教头的得平司老师，曾经对我说过这么一句话：“家电量贩（连锁零售）业又可以称之为店长产业。”为什么这样说呢？除了因为门店是连锁零售业商品销售、顾客服务的基本单位之外，最主要的还是因为随着行业、企业的成熟，店长已经不单单是一种行业和企业的稀缺资源，也不单单是一种职位，而是一种职业。

　　我们知道，连锁零售体系的三大核心是：简单化、专业化和标准化（3S化）。而店长职业化则是上述三大核心经营技术的前提。因为，在连锁零售业或企业进入正常发展阶段后，好店长已经不再是“一将难求”的问题，而是“一店一长”的问题，意即：店长队伍的培育不再是连锁零售企业人才管理的核心工作，保持店长队伍的稳定才是。

　　不过，现在中国讨论店长职业化的问题，似乎为时过早。因为由行业来看，店长虽然是一种相对稀缺资源，但是异业间人才流动的频率非常大，跨业态跳槽已经成为连锁零售业中司空见惯的现象；从企业层面来说，除了外部的人才供给，公司内部的店长选拔及培育工程也在源源不断地向一线选拔和输送店长人才；从个体角度而言，很多人认为，店长是一种资历，而不需要什么资质，只要自己有能力便可以做“一店之长”。这显然是国内连锁零售业店长职业化的三大误区。

　　事实上，现阶段我们连锁零售业中，被称为店长的人很多，合格的店长则很少；当了很多年店长的人很多，优秀的店长则很少；想当店长的人很多，愿意当一辈子店长的人则堪称“稀世之宝”。

　　而我则固执地认为，经历过十年高速成长期的连锁零售业，在未来十年以及更长的时间里，必将复归于理性、平静。3S化之后的下一站便是职业化，即：包括店长在内的岗位职业化。

　　在店长职业化时代到来之前，我想向正准备进军店长职位以及正在担当店长职责的人们提两个问题。第一个问题是：“你把店长当做一个职位，还是一种职业？”第二个问题是：“你把店长当作进身之阶，还是终身事业？”

　　前几天在福州遇到了我当年担任店长工程首位培训师时的一位学生，师徒相见，格外欣喜。寒暄之后，我的这位徒弟告诉我：“老师，您看我已经当了6年店长了，虽然是从小店到大店，不断迎接新挑战，但是还是有些疲劳，有些厌倦。”我不得不苦笑一声，告诉她：“6年前，我告诉你们，不能成为一名关爱顾客、关心下属的优秀店长，非我门下弟子。今天，我要告诉你，一心想着往上爬不甘心做一辈子店长，也非我门下弟子。”

　　看着这位蝉联多年优秀店长称号、某家电连锁巨头39大旗舰店之一的大店长满脸疑惑，我不得不重操旧业，当着我的老师得平司先生的面，在门店现场对她实施了一个有关老店长要过的三道关的“培训”。

　　我告诉她，老店长必须过三道关，分别是：

　　第一，职业关。所谓职业关，即你的能力是否真正达到你所担当职位的要求。或者说，你是一个仅仅懂得执行的店长，还是一个具备将个人经验上升为集体经验，将集体经验升华为制度流程能力的店长。尤其，现阶段还处于连锁门店扩张期的尾段，新开门店对店长的数量性需求还很大，老店长除了要承担管理好门店的工作之外，还要承担选拔、培育、辅导新店长的职责。

　　第二，心态关。所谓心态关，即你的心态是否真正达到你所对应的店员、员工的要求。或者说，你把门店当作“家”，还是工作的场所？你有没有把店长看作“爸爸，妈妈……”一样的终身职业？你在店员和顾客眼里，你是一个热情周到，成熟练达的店长，还是一个不满现状、心浮气躁的店长？

　　第三，家庭关。你能否妥善处理有血脉关系的家人与有情脉关系的家人之间的问题，你会不会合理分配时间、精力、情感？而不是顾此失彼，丢掉其中任何一方。这一点很重要，它关系到你在工作和生活中所扮演的角色，是充满角色反差痛苦的“双面人”，还是充满家庭幸福感的“开心人”。对于一位把店长当作终身事业的人来说，工作便是生活，而家庭幸福是店长生活充满快乐的前提。