传统上，中国人会有认为过了农历年后，才算是崭新一年开始的心态，故导致多数人在回到职场后出现精神不济、效率不佳的“年节症候”现象。正所谓个人行为是组织的缩影，团队亦难避免。

　　新春伊始，带领团队做“收心操”，从心态调整、体力调适是深具消极与积极两种意义。前者可协助同仁上紧发条，对抗惯性、抗拒钝性，甚至惰性;后者则可激发员工创意想像，持续变革、迎向趋势。

　　不可否认，不论是个人或组织，皆有习以为常的惯性，容易陷入踌躇满志的往日情怀，惯性慢慢会累积成钝性，终究演变成惰性。

　　在《为什么A+巨人也会倒下》一书(How the Mighty Fall)，作者吉姆·柯林斯(Jim Collins)归结企业衰败的主要征兆，即是忽略了“最初的飞轮”。团队因外在机会而分心，不再激发创新、不肯展开大胆的行动，甚至是没能运用与过去同样丰富的想像力以及强劲的力道，持续推动飞轮。

　　杰克.威尔许(Jack Welch)便说：“领导者的责任必须随着每一个弯道，每一处障碍而改变，以确保其愿景是清晰且真实可行的。”

　　帮团队做收心操时，不能当作例行公事、一视同仁，必须从企业愿景的高度、市场风向球变动的角度、团队运作的效能，评估每一个团队的体质，以设定强弱度、频率多寡，才能让力道贯穿团队深层的经络，以便发挥效度。

　　这道理就好比伸出手来，五指皆长短不一;组织中各事业单位承受不同的目标，并以竞合方式达成使命、共赴企业愿景。然而，随着环境的变动、市场发展趋势的转变，不同团队面临的竞争态样也不尽相同，领导者必须据此量身订做。

　　举例来说，若某团队正站在趋势浪头上，只须给予策略指导，加以信任与授权，适当连结绩效管理，让其放手去做;若某团队正处于转型阵痛期，则需不厌其烦，从日常管理到营运计画亲自督导，鞭策与激励双管齐下，加速调整体质早日创建优势;若某团队长期表现良好，也立下诸多的汗马功劳，更应适切地调整营运目标，促使其持续精进，以走更远的路。

　　无论领导者如何因应团队体质的差异化，采取不同强弱度的收心方式，领导者心中应始终抱持一个定见，即是企业的价值观与行为准则必须与时具进，不能与现实环境脱节;做决策时，需有更高瞻远瞩的视野及更具智慧的全盘思考，再依据目前和未来的情况，将手中的资源分配到最能带来效益的地方。

　　如此作为，将促使团队体悟到领导者的苟日新、日日新、又日新，进而扬弃惯性、远离惰性，配合组织变革，自主创新热情参与，为基业长青做出卓越贡献。

　　(本文来源：经济日报 作者：张宝诚)