上一讲（《店长》2011年1月刊），进一步分析了库存管理的重要性。这一讲开始我们将具体阐述进行库存管理的方法，首先谈谈“加权账期与库存控制”。

　　库存管理的第一步，是每个月都要关注加权账期与库存周转天数。那么加权账期如何计算呢？

　　请看例表一。

　　如例表一所示：

　　加权账期=Σ（供应商合同账期*销售占比）

　　供应商合同账期基本是恒定的，而供应商的加权账期则随着供应商的销售占比变化而变化。

　　当我们设定了库存周转指标后，我们要控制的库存总额为：

　　库存总额=预算日均销售*（库存周转天数-加权账期）

　　根据例表一的分析结果，第二步，我们将根据本月的销售预算制定库存控制计划，如例表二。

　　　　

　　工作步骤如下：

　　1.根据各供应商乃至各品类上月周转天数并结合实际经营的现状，制定各供应商乃至各品类本月的库存周转天数目标。

　　2.将库存周转天数的目标乘以各供应商乃至各品类的日均销售预算，得出期末库存指标。

　　3.各供应商乃至各品类的期末库存指标+月销售预算指标-期初库存=月订货计划数。

　　每个公司的系统应该都有自动补货建议，在库存计划确定后，我们就可根据自动补货公式，制定或调整详细至单品的续订计划了，并设定相应的库存警戒线。

　　库存计划与续订计划制定得准确与否：第一，直接与门店销售预算及品类销售预算的准确制定相关；第二，与门店的库存准确性相关。关于预算如何制定，库存准确性如何保障，我们将在今后的有关章节进行详尽的阐述。

　　作者曾任华润万家华东区助理总经理、标超事业部总经理、苏州公司总经理，现任东方华银资本集团董事、全心购物网董事长、中国担当者行动常务理事。