心有多大，舞台就有多大，相信未来的一切都是美好的。

　　我1997年进入安徽省商校市场营销专业学习；1999年10月，人本超市到我们学校进行校园招聘，那时我对人本超市以及超市这个行业还没有任何概念，只是听班主任讲，前几批去人本超市的学长发展得还不错。一时间学校有500多位同学报名参加，我也决定报名竞聘。经过心理测试、笔试和面试三关后，包括我在内的28位校友被录取。20：1的录取比例，感觉拥有几分运气的同时，也让我异常激动。

　　努力与成长

　　2000年至2001年8月份共20个月的时间里，我经历了四级跳，即组长、课长、处长到店助，岗位提升之快，让很多同事们哗然。事实上，岗位的逐步快速提升，也是按照自已的职业规划来走的，我自已反倒没有任何奇怪，因为在日常的工作中，我做到了以下几方面：首先是学习，当时我们每个月的工资只有800元，但每月我都会购买两本关于零售的书籍来阅读学习，公司只要组织培训我都会抽时间去参加；其次是付出，我一直坚信“付出总有回报”这句话，每天上班我都早一点到，下班晚一点走，休息日我也会坚持到岗去看一下，就这样一直坚持着、努力着；再者就是观察，我认为学习最好最快的途径之一是观察和借鉴，在普通员工的岗位上时，我就观察组长、课长他们是如何开展工作的，评析他们工作开展的方法和方式，思考有些事要是我，我应该如何处理等，因此每当岗位提升调整后，我都能很快地适应并很好地开展工作。

　　此外，人本超市也一直重视员工的培训工作，员工入职前都要经过严格的军训和培训，每位新员工到门店都有师傅带，对领导均以老师称呼。为开展好员工的培训工作，人本还建立了一个培训学校，中层干部每年要脱产培训一次，所有员工每年要进行一次军训的轮训。

　　人本的每一位店长必须通过竞聘后才能上岗，每年9-10月，人本超市都会举行“后备店长”竞选工作。2002年我报名参加了，经过笔试、演讲答辩、再笔试和面试四关后，我从200多位报名者中脱颖而出，成为2003年23名后备店长的一员。2003年9月，我被公司任命为福建福鼎分公司门店店长。新的岗位，既有很多的不适应，也面临很多挑战，但通过不断努力、踏实的工作，我经历了从对店长岗位的陌生到了解和专业的过程，而后又负责筹备了福鼎百货大楼店，又到江西南昌等地筹备新店，于2004年任公司营销科长。

　　2005年初，公司人力资源部长和我沟通，9月份将任派我为某分公司负责人，但此时我已决定离开人本。俗话说：“父母在家不远游”，我父母在安徽老家，再加上我的孩子在05年9月份也要出生，我必须让自己有一个稳定的工作环境。2005年9月23日，我加入了安徽亳州某超市企业，依依不舍地离开我付出青春年华和服务了7个年头的企业。

　　到合肥才是我的最终目标，亳州只是一个跳板，但我坚持用扎实的工作态度、良好的业绩来回报我服务的企业，早出晚归，忙着为企业建立完善的规章制度和标准流程，我要为企业多留下一些东西，让企业多沉淀一些东西，这才对得起自已的良心。亳州是我的一个心结，无愧的是我为这个企业努力过、贡献过，有愧的是我对这个企业一直没有忠诚过。

　　合肥与未来

　　2007年来到合肥，加入了红府超市，虽然那个时候红府正处于困难时期。2008年3月，红府成立了新的领导团队，我有幸成为其中一员。目前我在红府负责门店形象设计、规划、开店管理和工程资产管理等工作。红府超市主要立足于两大业态，即社区店和精品超市。社区店主要打造三大核心，即：以生鲜为主，打造整体厨房概念；完善服务功能，将票务、缴费等项目融入到社区店；完善便利功能，将便利店的便利功能体现到社区店经营上。

　　如今已在零售行业中工作了13个年头，人也快到四十岁了，做新的行业已不太现实，这一生注定要和零售行业同行了，过去的已都过去，在充满着留恋和回味的同时，也要面向未来。在未来的十年，我还有许多梦想：一是分享和写作，我经常评价我自已是一个懂得思考，但不太愿分享（写出来）的人，我计划从今年开始把自己思考的东西写出来和大家分享，虽然可能会有些杂乱、肤浅，但总会有值得大家借鉴的地方，同时也可提高自己的写作能力。

　　二是做便利店，我一直对便利店的经营管理充满向往，我有一个梦想就是负责一家上规模的便利店企业，开满合肥的每一条街巷，服务消费者。

　　三是引领行业，虽然我们在一个二线城市，虽然我服务的企业是一个年销售还不到10亿元的企业，虽然我只是企业里的一个中层管理干部，但是，我相信凭着红府人对精品超市经营的创新追求，凭着红府人的不断努力，总有一天，我们会引领中国精品超市行业。