专业 |
课 程 名 称 |
课时 |
目标受众 |
价格 |
时间 |
第一季 |
《2014中国宏观经济及零售行业发展趋势》 |
2天 |
连锁百货董事长、总经理、职能副总经理、店总经理及部门高阶主管、品牌公司高层 |
4500元 |
3-4 |
《百货公司经营数据分析》 |
|||||
第二季 |
《经营有道-百货公司核心机能与经营脉络梳理》 |
2天 |
百货店总经理、副总经理、各一级部门主管层 |
4000元 |
5月 |
第三季 |
《百货公司VMD视觉营销与SKU单品管理联动及应用实务》 |
2天 |
百货店总、副总经理、营销企划及营运部门一级主管 |
4000元 |
6月 |
第四季 |
《百货公司市场营销节奏塑造及营销企划实务》 |
2天 |
百货市场企划、营运、商品中高级管理层 |
4000元 |
7月 |
第五季 |
《商业地产招商管理与实施》 |
2天 |
商品、营运中高级管理层 |
4000元 |
8月 |
第六季 |
《商业百货人力资源开发及管理》暨商业零售企业人力资源发展论坛 |
2天 |
零售百货人力资源总监、人力资源经理、培训经理 |
4500元 |
10月 |
说明:韬儒泰管理顾问保留根据实际情况调整上述课程时间及更新课程内容的权利,课程具体时间地点安排,于开课前一个月发布。
会员卡类型 |
首次体验卡 |
个人畅听卡 |
乐分 |
乐享 |
乐众 |
乐翻 |
|
总价值 |
4500元 |
25000元 |
25000元 |
50000元 |
100,000元 |
200,000元 |
|
会员专享 |
优惠价 |
3000元 |
17500元 |
17500元 |
30000元 |
50000元 |
80000元 |
听课券 |
1张 |
个人全季 |
6张 |
12张 |
24张 |
48张 |
|
时间期限 |
2014年度韬儒泰管理顾问零售百货公开课程 |
||||||
说明:
1. 参加韬儒泰管理顾问公开课的会员,每人每季提交1张听课券。
2. 上述费用已包括发票税、学费、教材费、午餐、课间茶点及学员合影费用。
3. 首次体验卡每家企业限购1门课程,并限购2张。
海航商业 |
香港新世界集团 |
百联集团东方商厦 |
西安民生百货集团 |
海南望海国际广场 |
哈尔滨红博集团 |
绍兴大通购物中心 |
济南贵和购物中心 |
芜湖华亿集团 |
张家港第一人民商场 |
安徽大金新百 |
新疆友好集团 |
时间 |
课题 |
授课模块 |
第一季 |
《2014中国宏观经济及零售行业发展趋势》 |
2014影响零售业发展趋势的宏观经济指标研判 |
《百货公司经营数据分析》 |
百货经营管理核心三表 |
|
第二季 |
《经营有道-百货公司核心机能与经营脉络梳理》 |
零售百货经营四大基本使命与6大核心能力构成关联图解 |
第三季 |
《百货公司VMD视觉营销与SKU单品管理联动及应用实务》 |
百货VMD视觉营销的完整系统及架构 |
第四季 |
《百货公司市场营销节奏塑造及营销企划实务》 |
百货趋势总论 |
第五季 |
《商业地产招商管理与实施》 |
百货商场的核心竞争力-商品与品牌 |
第六季 |
《商业百货人力资源开发及管理》暨商业零售企业人力资源发展论坛 |
百货公司人力资源管理的特点 |
2014商业零售企业人力资源年度颁奖酒会暨2015人力资源发展论坛 |
在客观、精确地把握客户需求的前提下,采用“培训授课”的方式为客户方带来适合的“行业新理念、新技术;行业新案例、新方法和新工具”。但却需要客户方学员自行消化吸收,方能转化应用于企业实践.......
课程属性 |
序号 |
课程名称 |
适合部门 优先次序 |
最佳 天数 |
实战化 |
01 |
《营运有道-百货全面方针管理与PI指标库建设及应用》 |
中高级管理层 |
2 |
02 |
《管理有道-百货全面方针管理系统建设》 |
中高级管理层 |
2 |
|
03 |
《经营有道-百货核心机能与经营脉络梳理》 |
中高级管理层 |
2 |
|
04 |
《百货公司经营数据分析》 |
中高级管理层 |
2 |
|
05 |
《支持战略落地-百货企业全面管理系统提档及实施辅导》 |
中高级管理层 |
2 |
|
精细化 |
06 |
《支持百货业绩提升之精细化现场营运管理实务》 |
营运-企划-招商 |
2 |
07 |
《百货公司楼层管理实务训练营》 |
营运-企划-招商 |
2 |
|
08 |
《百货公司VMD视觉营销及应用实务》 |
营运-企划-招商 |
2 |
|
09 |
《百货公司SKU单品管理》 |
营运-企划-招商 |
2 |
|
10 |
《百货公司竞争对手研究实战技术训练》 |
营运-企划-招商 |
1 |
|
11 |
《零售终端业绩倍增-顾问式销售技巧》 |
督导-店长-导购 |
2 |
|
12 |
《零售终端业绩倍增-专柜商品陈列技巧》 |
督导-店长-导购 |
2 |
|
个性化 |
13 |
《百货公司迎送宾专项流程及规范训练》 |
营运-客服(VIP) |
3 |
14 |
《百货公司360度服务接触点》 |
营运-客服(VIP) |
2 |
|
15 |
《百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理》 |
客服(VIP)-营运 |
2 |
|
16 |
《百货公司大客户管理与忠诚客户培养》 |
顾客服务部 |
2 |
|
创新化 |
17 |
《百货公司营销企划实务》 |
企划-营运 |
2 |
18 |
《百货公司年度营销计划及节奏编制专项顾问辅导》 |
企划-营运 |
2 |
|
19 |
《百货公司特定专项营销企划活动顾问实战辅导》 |
企划-营运 |
2 |
|
系统化 |
20 |
《百货公司招商管理与实施》 |
招商-运营 |
2 |
21 |
《百货公司商品组合与卖场规划》 |
招商-运营 |
2 |
|
22 |
《百货公司买手实务》 |
招商-运营 |
1 |
|
零售百货 |
23 |
《零售行业职业管理及职业竞争力的塑造与提升》 |
中基层员工 |
1-2 |
24 |
《非人-非人力资源之人力资源管理》 |
中层主管 |
2 |
|
25 |
《MTP-企业主管领导管理才能训练》 |
中层主管 |
3 |
|
26 |
《七个好习惯-高效能人士习惯与思维》 |
中高级管理层 |
2 |
|
27 |
《TTT-企业培训师技能训练(+评估)》 |
内部培训师 |
2-3 |
对于“企业中那些依靠培训授课方式所不能获得更好解决的更为独特或企业个性化的问题或需求”,则一般采用此类“顾问实战辅导”的形式更为有效。此种服务方式的特点就是顾问组将与企业团队共同来面对真实的困难和问题,并协助企业团队思考获得最佳的应对或解决方式,而后由企业团队付诸执行......
01-《百货公司年度经营策略诊断及制定-专项顾问辅导》
02-《百货公司年度计划及预算编制顾问辅导》
03-《百货公司年度经营实战-专项顾问辅导》
《百货公司VMD视觉营销实战应用-专项顾问辅导》
《百货公司SKU单品管理-专项顾问辅导》
01-《百货公司年度营销计划及节奏编制-专项顾问辅导》
02-《百货公司特定营销企划活动专项顾问辅导》
对于企业中“那些依靠培训授课或顾问辅导方式均不能获得较好解决的更深层次的企业问题或需求”,则需要顾问组帮助企业从某个营运管理系统改造提升或甚至进行企业某方面的战略调整的角度进行深度的支持或服务的形式和内容.......
企业名称:上海东方商厦
服务时间:2010年至今
服务对象:基中高级管理层
服务形式:培训课程
01《职业管理及职业竞争力的塑造与提升》
02《百货公司卖场VMD视觉管控实战训练》
03《百货公司商品组合与卖场规划》
04《百货公司计量分析与销售管理》
05《百货公司360度服务接触点》
06《2013-2014中国零售及百货行业发展趋势》
07《百货公司SKU单品管理》
08《百货公司礼品包装实务》
企业名称:黑龙江哈尔滨红博商业集团
服务时间:2009年至今
服务对象:企业全员
服务形式:培训课程、顾问辅导
01《零售行业职业竞争力的塑造与提升》
02《百货公司营销企划实战集训营》
03《百货公司商品组合与卖场规划》
04《百货公司计量分析与销售管理》
05《快速提升百货卖场业绩的品牌专柜视觉及商品管控技巧》
06《百货公司现场待客服务之道》
07《百货公司管理有道》
08《百货公司高效管理思维与习惯》
09《百货公司360度服务接触点》
10《百货公司SKU单品管理》
01《2010年度计划辅导-KPI指标式-经营目标与预算管理》顾问辅导
02《2010年度计划辅导-各主要部门专案整理及规范顾问辅导》
03《2010年度目标年中检核顾问辅导》
04《红博牡丹江店现状诊断及经营提升辅导》
05《红博牡丹江店2011年度计划及预算辅导》
06《2012红博商业月度经营会议实战顾问辅导》
07《2013年度经营策略制定顾问辅导》
企业名称:中国农业银行济南泺源支行
服务时间:2013年
《商业待客服务礼仪实操训练》
企业名称:浙江绍兴大通购物中心
服务时间:2010年至今
服务对象:企业全员
服务形式:培训课程+顾问辅导
1《待客服务三部曲之待客有礼》
02《待客服务三部曲之待客有术》
03《百货公司招商管理实务》
04《百货公司计量分析与销售管理》
05《零售行业职业竞争力的塑造与提升》
06《百货公司VMD视觉营销》
07《百货公司营销企划集训营》
08《百货公司VIP系统建设及管理》
09《百货公司360度服务接触点》
10《支持战略落地-百货企业全面管理系统提档及实施》
11《零售终端业绩提升-顾问式销售技巧》
01《2012年度五一节营销企划辅导项目》
02《2012年大通9月店庆活动专项营销辅导》
03《2013年9月店庆专项企划活动顾问辅导》
企业名称:海南海口美兰机场免税店
服务时间:2013年
服务对象:营运管理团队
服务形式:培训课程
01《职业管理及职业竞争力的塑造与提升》
02《零售终端业绩提升-顾问式销售技巧》
企业名称:上海第一食品商店
服务时间:2010-2012年
服务对象:营运管理团队
服务形式:培训课程
01《百货公司VMD视觉营销》
02《展现商品魅力的专柜陈列技巧》
企业名称:山东济南贵和购物中心
服务时间:2011年至今
服务对象:营运管理团队
服务形式:培训课程+顾问辅导
01《百货公司楼层管理训练营》
02《百货公司SKU单品管理》
03《百货公司商品组合与卖场规划实战训练》
04《百货公司营销企划实务》
05《百货公司VMD视觉营销》
06《百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理》
07《百货公司360度服务接触点》
01《百货公司SKU单品管理专项顾问辅导》
02《百货公司年度营销计划顾问辅导》
03《百货公司VMD视觉营销实战应用专项辅导》
04《贵和商厦商品组合与卖场规划专项辅导》
企业名称:海南望海国际购物广场
服务时间:2013年
服务对象:企业全员
服务形式:培训课程
01《百货公司VMD视觉营销》
02《职业管理及职业竞争力的塑造与提升》
03《百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理》
04《百货公司迎送宾专项流程与规范训练》
05《支持百货业绩提升之精细化现场管理》
06《百货公司营销企划实务》
07《经营有道-百货核心机能与经营脉络梳理》
08《百货公司商品组合与卖场规划》
企业名称:新疆友好集团
服务时间:2013年
服务对象:营运管理团队
服务形式:培训课程
01《百货营销企划实务》
02《如何打造强大的招商团队》
03《百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理》
04《百货公司经营数据分析》
企业名称:安徽芜湖华亿国际购物中心
服务时间:2010年至今
服务对象:企业全员
服务形式:课程+顾问实战辅导+咨询服务项目
01《百货公司VMD视觉营销》
02《职业管理及职业竞争力的塑造与提升》
03《百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理》
04《百货公司360度服务接触点》
05《非人力资源之人力资源管理》
06《百货公司营销企划集训营》
01《华亿B座新装亮相及日后市场营销策研讨及辅导》
02《华亿A、B座经营实战辅导》
03《百货单店经营实战辅导》
04《百货公司SKU单品管理实战辅导》
05《华亿A座新装亮相及日后市场营销策略研讨及辅导》
06《百货公司特定营销企划活动专项顾问辅导》
01《华亿国际购物中心PI指标库建设》
02《VIP顾客关系管理系统改造建设》
03《连锁百货组织系统建设》
04《华亿国际百货团队全面能力提升集训营》
05《华亿国际营运管理手册》和《华亿国际终端店长管理手册》编制
企业名称:上海百联又一城购物中心
服务时间:2010年至今
服务对象:基中高级管理层
服务形式:培训课程
01《职业管理及职业竞争力的塑造与提升》
02《百货公司卖场VMD视觉管控实战训练》
03《百货公司商品组合与卖场规划》
04《百货公司计量分析与销售管理》
05《百货公司360度服务接触点》
企业名称:安徽大金新百股份有限公司
服务时间:2013年
服务对象:经营管理团队
服务形式:咨询项目服务
01《大金新百连锁百货组织架构及管控模式设计》咨询项目
02《大金新百百货事业部(前线)核心业务流程及操作规范梳理和建设》咨询项目
企业名称:山东银座
服务时间:2013年
服务对象:全线店总经理集训营
服务形式:培训课程
01《2013-2014中国零售及百货行业发展趋势》
02《百货公司经营数据分析培训课程》
03《百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理》
04《百货公司SKU单品管理培训课程》
企业名称:江苏张家港第一人民商场
服务时间:2010年至2012年
服务对象:企业全员
服务形式:培训课程、顾问辅导
01《零售行业职业竞争力的塑造与提升》
02《百货公司VMD视觉营销》
03《待客有道-楼面服务管理与培训》
04《待客服务三部曲之待客有术》
05《百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理》
06《百货公司VMD视觉营销》
07《百货公司全面服务品质监察系统的管理与实施》
08《百货公司360度服务接触点》
09《百货公司商品组合与卖场规划》
10《百货公司计量分析与销售管理》
01《第一人民商场、凯丽百货2011年度百货营销企划团队全面能力提升实战辅导*8期》
02《第一人民商场、凯丽百货商场规划咨询实战顾问辅导》
企业名称:西安民生集团
服务时间:2011年至今
服务对象:企业全员
服务形式:培训课程+咨询服务项目
01《百货公司市场及竞争对手研究实战技术》
02《百货公司VMD视觉营销系统建设及实施实战技术》
03《零售行业职业竞争力的塑造与提升》
04《百货公司中基层主管关键任务解析及技能训练》
05《七个好习惯-高效能人士思维与习惯》
06《百货公司360度服务接触点》
07《百货公司迎送宾专项流程与规范训练》
01《店总综合实战技术研讨及辅导》
02《百货公司中基层主管现场营运实战辅导》
03《店总实际工作问题解析和应对》
04《百货公司中基层主管实际工作问题解析》
01《西安民生店总及预备店总高级班集训》
02《西安民生经理级督导层中1班集训》
03《西安民生经理级督导层中2班集训》
韬儒泰管理顾问-乐分(上海)企业管理咨询中心因应社会及组织、个人之需,由零售行业最为著名的管理顾问专家集群优化组合而创设,立志成为中国大陆零售百货及品牌行业最具专业深度的企业整体解决方案优秀服务提供商或战略合作伙伴。其中涉及:零售企业团队及个人各项能力提升内训或公开课训练、零售企业特定专项问题顾问式辅导、零售企业各项管理技术深度咨询服务、零售企业内部智慧沉淀和知识循环体系建设咨询服务、商业零售企业委托管理等……
值得一提的是,韬儒泰管理顾问尤为关注每次与企业合作过程中所产生的培训或咨询成果在企业内部的实践转换,以及对合作企业内部智慧沉淀系统和企业智慧自我良性循环所产生的长远积极影响……
活跃于中日韩台新等儒文化圈的零售专业人士。通过其在中国大陆地区超过 10多年的服务提供过程,客户已遍及中国大陆地区 28个省、自治区和直辖市,每年服务客户数量基本维持在150家左右,主要提供各类零售企业及组织的课程培训、顾问辅导、项目咨询、运营管理技术更新、营运及服务系统诊断与建设等相关业务。
各协会组织的大量智慧支援:美国百货协会,日本流通协会,韩国百货协会,新加坡零售学会,台湾流通协会,美国培训认证协会( AACTP)……
各大学机构的专业相关学科支持:交通大学品牌零售专业,华东师范大学消费行为和顾客心理专业……
各专业机构资深顾问汇集:韬儒泰首席零售顾问,元成首席零售顾问、 GEC零售业首席研究员,崇理首席顾问,中欧机构首席顾问,前程无忧机构资深顾问等 ……
韬儒泰管理顾问从不认为仅靠一次的培训或咨询项目服务就可以解决客户的所有问题。所以我们的顾问团队在为客户进行每一次的培训、辅导或咨询服务当中,总会竭尽所能的与客户取得更为充分的沟通和了解,并通过所服务的培训或咨询项目帮助客户发现更具价值的现象或问题,从而帮助客户获得最有效的改进或提升 !
韬儒泰管理顾问也从不认为仅仅依靠外部知识或系统的引进就能够解决企业所希望解决的根本问题,所以我们的讲师和顾问团队始终致力于帮助客户建立或形成企业自身的知识沉淀、转化、应用及更新的内部良性循环系统,以期为客户提升自身竞争力和创造更为稳定的长远智慧支持!
成为中国大陆地区零售行业最具竞争力的知识管理、知识传递以及企业整体深度解决方案提供商!
为他人创造价值……
ICP证:浙B2-20070104