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欧尚采购战略揭密

大卖场分属9个地区分公司管理,但是采购集中在:

Centrale d'Achats Auchan
200, rue de la Recherche
F- 59650 VILLENEUVE D'ASCQ
电话:+33 3 28 37 67 00
传真:+33 3 28 37 64 00

  采购由18个部门(采购团队)进行,这18个部门分别汇编各自所负责的产品品类的产品报价单,并和欧尚的商店密切合作。

  2003年初,欧尚的采购中心分成两个部门:食品部门(包括汽油)和非食品部门(包括服务)。

  在1996年接管法国多克公司之后,法国多克公司的采购中心Paridoc于1998年并入欧尚的采购中心。依据欧尚的非集中化管理政策,一直到2000年,大卖场在很大程度上都是自主做出采购决策。将来,欧尚计划提高它的集中采购比例。目的是树立起欧尚提供“更好生活解决方案(solutions pour mieux vivre)”的品牌形象。为了实现这一目标,大卖场正在进行重组,部门经理将被负责采购和物流及负责销售和市场的管理团队取代。

超市部门也实行了集中采购。

  2002年11月,欧尚和佳喜乐(Casino)宣布成立国际零售和贸易服务公司(IRTS:International Retail and Trade Services),公司总部在瑞士的日内瓦,为两类制造商提供全球服务。第一类包括大约120家跨国制造商巨头,与之谈判达成在欧洲范围或全球范围的协议,这些协议所代表的贸易总量为150亿欧元;第二类是一些寻求走出国门扩张的中小型生产企业。这个新的全球服务提供商将要做的事情有:

  为各主要的跨国公司提供服务,满足他们在全球提升和发展其品牌的需要。例如,在若干国家同时推出新产品和组织国际促销行动。

  建议并支持中小型生产企业将其销售点全球化。所采取的办法是,为它们与各国的中心采购机构的联系提供方便,以及推动它们在当地市场的发展。

  让欧尚和佳喜乐的顾客能够以更低的价格获得全球领先品牌的产品,从而提高它们与沃尔玛和家乐福等更大的对手竞争的能力。

  不过,一直在强调的一点是,这个新公司并不是一个中心采购组织。

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