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Bristol Farms:品质和购物体验让我们与众不同(上)

 

待客方式轻松愉快、略微有些调皮,加州Palm DesertBristol Farms证明价格或者丰富的商品并非关键,只有产品的品质和购物体验才能让这家店与众不同。

只要看一眼加州Palm DesertBristol Farms 30,000 平方英尺的停车场上汽车,你就能容易地想象到店内的情形。一般你会看到捷豹、宝马、奔驰,少量的雷克萨斯私家车,有时甚至还有宾利。这还真是一个富人聚会之处。而这正式这家总部位于加州卡森市 (Carson) 的零售公司想要做到的。

Bristol Farms的首席执行官 Kevin Davis 说:“我们力图将店铺开在高档社区,那里的平均年薪要达到 100,000 美元以上。我们的顾客对价格从来不会有意见。他们真正想要的就是质量,而这正是我们能提供的。”

从使用大量木制品和玻璃的优雅陈设到精心铺就的地板,当这些突破了某个档次门槛的时候,Bristol Farms提供的及其顾客要求的商品质量档次就已经很明显了。这一点,或许在店铺提供的食品和非食品商品上体现得最为明显。

Davis 说:“我们有着最高品质和最有特色的食品,对这一点我们从来不打折扣。如果这会让我们不能向一些人提供他想要的商品,那好,他可以到别的地方去买那种 24 罐装的佳得乐。

他接着说:“街对面有一家艾伯森超市 (Albertsons),这是(科切拉)山谷地带销量最大的超市。我们入驻之时,对他们有过一点影响,但只是微乎其微的-这只是说明,尽管我们同属一家公司 [Supervalu],但我们提供的是非常不同的产品。人们不会到这里来购买 50 装的狗食,也不会来买 24 卷装的卫生纸。他们来这里是为了买到新鲜的食品。”

新鲜第一

而这正是人们在Bristol Farms买到的。这家店-及其整个公司- 70%的销售来自于新鲜食品,其中的 30%又是熟食。这并不奇怪:我们在初春拜访该店,走过时令商品展示台时,看到那里摆满了复活节兔宝贝、复活节巧克力糖果和礼品篮,食品部门充满了各种诱人的商品。

该部门包括熟食部、咖啡厅、干酪部以及一个外卖餐饮部,它起初是一个餐后甜点部。Davis 说:“起初我们自己制作三分之一的甜点。如果我们能比别人做得都好,就用自己的。加入我们发现有哪家公司为餐馆制作最好的甜橙派,而我们做不到那么好,那我们就从他们那儿进货。”

冰淇淋吧台及售价 2.99 美元的美味纸杯蛋糕是甜点部的特色。手舀的液态巧克力筒在制作甜点时颇具娱乐性。Davis 说:“它的好处在于能够展示制作过程,在节日中的效果非常棒。”

比萨派对

穿过走廊,就有为意大利食品爱好者准备的薄底比萨,用的是从意大利进口的饼底。还有为喜欢厚型比萨饼的人准备的厚底比萨饼。

意大利千层面饼真的很独特。这种意大利点心有四种风味可供选择。烤制时放入五英寸蛋糕模子,出炉后切成小块。Davis 解释说:“我们发现所有人都是像 Stouffer 那样将其放在平板托盘上烤的,这样做的话,铺开以后看起来一样的。你分不清哪个是手工制作,那个不是。而我们的做法就能让你一目了然。”

喜爱“宋飞”汤的人在这里也担心买不到汤:Bristol Farms的中心厨房能制作 80 种菜汤,有热的、凉的,在咖啡厅也能买到。菜汤在容量 100 加仑的大锅里烹制,然后用一加仑真空袋封装。

干酪区紧邻即食部,这里有一个四方形低矮的展示台,干酪专家就在台边工作。Bristol Farms的干酪部用了两年多的时间来完善其服务。“学会制作所有的干酪要花很长的时间,”Davis 说,“我小时候在杂货店里工作时,只用了一周的时间来学习干酪制作:那时候有纽约的酸味干酪、清淡干酪、杰克干酪和 Velveeta 干酪。现在我们的干酪有 450 多种。干酪专家要学会如何搭配以及如何切割-很像切肉,如果方法不对就会把一片好东西给毁了。”

所有的品种都会有标签来详细说明各种干酪,比如顾客想要知道的的产地、风味和纹理,以及年份。

干酪部后面是熟食部,位于店内左边的后部转角处。Bristol Farms希望在此展示其中心厨房员工的技术。每周五天,这里都会提供新鲜打包的肉食、色拉和汤点,有数十种风味。

就像所有自豪的家长那样,Davis 也爱夸口。

“只要你看到‘本店新鲜制作’的标签,就说明是我们的手艺,”他说,“我们确实想让人们知道这一点。所以在我们整个店内,凡是属于Bristol Farms专有的东西都会有牌子注明。甚至连包肉的纸上也会写上‘Bristol Farms’。我们想让人们知道是在哪里买到的这些东西。那就是我们教育消费者的方式,让他们来体验我们的高品味服务,并鼓励他们向我们的员工询问任何产品。”

在美食活动中,所有的即食部门员工会通力合作,包括去年的周年晚餐和Bristol Farms龙虾节,活动参加者有 1,000 人,销售 200,000 美元的食物。在为期三天的龙虾节活动中,每天从缅因州急运龙虾。

对于Bristol Farms来说,龙虾还是小菜一碟。靠近店后部的海鲜部还提供许多难得一见的美味,其中首推店内中心厨房制作的各式酱料。

“现在我们有哥伦比亚河三文鱼,”Davis 说,“我们用的是海钓的鱼而非网捞的,因为这样的鱼在烹制时更为鲜嫩。我们还有一些美食如青蛙腿-同时我们的扇贝在烹调中完全不会缩水,因为它们没有被注水。很多地方都会用注水来使之变大,这样煮熟以后变轻。虾也有这种情况。我们的顾客知道,尽管他们买得贵一些,但能买到顶级的商品。”

Bristol Farms的本行是肉制品,所以它的Palm Desert店当然会特别注意紧邻海鲜部的这个部门。肉类挂在柜台前,没有自助服务。“所有商品都是有机食品或者放养畜禽肉,”Davis 对我们说明,“最新推出了未经水洗的冷藏鸡肉,以及多种特色禽肉,包括野鸡和鹅肉。我们经营多种腌泡汁,同时也提供很多真空包装的腌泡肉类。如果顾客想要什么特色食品,我们会为他们制作。所以人们可以在此买到为他们特制的烤肉串,这样他们就能回家去自得其乐了。”

店内甚至还有特殊的隔热袋,以适应当地顾客的需求,他们在某些季节会想要把Bristol Farms的食品带回家里品尝。Davis 解释说:“我们从明尼苏达弄来了雪鸟,他们有时候会想要带一些回去。他们会问,‘我要回明尼苏达,怎么才能把这些腊肠带回去呢?’这时我们就会提供这些隔热袋。”

甚至对肉馅饼也有特殊制作。“很多其它的店只负责往馅饼里填料,”Davis 说,“我们会向这些店配送全套馅料。对于肉制品部门的人来说,要外出购买新鲜的切达干酪和制作肉馅饼的其它用料有点麻烦。我们把这些事都交给了中心厨房,然后把预制的配方馅料分送出去,这样他们要做的就只是组合的工作了。”

Bristol Farms  Vintage Beef 牛肉店有协议,由其提供牛肉。可以买到十二片装的牛排,包括精选级、特级、精选熟成和特级熟成。

按地区需求经营日用品

肉制品部门对面是日用品部,那里提供餐具及相关产品,如烧烤用具、礼品,或者餐盘及器具,还有一些日用百货和健康美容用品。

其中很多是面向当地市场的时令商品。

“显然,Palm Desert的商品不见得是旧金山最流行的东西,所以(我们的百货采购员)买的餐具会和那里有差异,”Davis 说,“这里偏向于室外就餐,是沙漠生活方式,所以我们进了很多烧烤用具以及更大量的盘子。”

“整个部门包括礼品部占了我们 5% 的销售额,”Davis 补充道,“我们有一个定制礼品篮部门,每年有六周的旺季。从感恩节到新年,有很大的销量,由其是送货上门销量很大。礼品篮标价从 49 美元到 225 美元。”

送礼物

礼品也是Bristol Farms花卉部门的重要部分,其位置处于店铺的前部,就在入口的右侧。其销售的定制礼品篮内包罗万象,有为意大利食品爱好者准备的意面和调味酱,健康美容用品,或者是高迪瓦 (Godiva) 巧克力。它们在花卉和家用品部门销售,同时也在其它部门交叉销售。超市有很多送货人员可以将礼品送给客户。

蔬果部门在花卉部旁边,从店铺的右前部延伸到后部,突出表现其感官刺激效果。水果和蔬菜艺术化的陈列方式令人赏心悦目,勾人食欲。很多水果都会有切开陈列,以便让购物者看到水果的内部,显示其新鲜度及高品质。

超市鼓励品尝样品。部门各处都设有品尝台,但是只尝不买也毫无问题。“我们希望他们去试一试,我们想要让他们亲口尝一尝我们的蔬果是多么新鲜,”Davis 说。

他说,Bristol Farms 100% 的蔬果都是自己采购和分销的。“我们在洛杉矶蔬果市场采购,随后他们于 5:30 将货发到我们的收货站。从那里,我们当天就把货送到各家店铺,”Davis 说,“所以我们不像那些店那样买还是绿色的番茄,然后放在瓦斯暖房内使其变红。我们从市场上买来的新鲜蔬果都是已经成熟的。这样我们就能在最佳时令商品方面占据市场最佳位置。”

这一占据领先地位的方式展示出Bristol Farms如何给予采购者、分销者和店铺合作方在经营其各自业务方面以很大的自主权。

“我们确实是把店铺看作 12 个独立的业务部门,他们注重的是业务的艺术性,而不是科技性,”Davis 说,“是的,我们有加州大学食品专业硕士学位的品类经理-或许按人均计算,我们所拥有的该专业本科生要比别的公司都多。但是我们引导他们提升在这一业务方面的艺术性,因为在我看来,他们现在对食品的理解是无法从课堂上学到的。”

有些商品是按照顾客的要求去找到的,就像有些顾客需要小型的水果,因为他们的小孩不方便拿大的水果,或者吃不下整个水果。

“甚至在苹果展台上你会看到全都是小苹果,”Davis 说,“很多人说,‘哦,那是给小孩吃的,’他们不要这些看上去很棒的大苹果,因为小孩没法吃。他们想要的是普通大小和较小的苹果,这样他们的孩子就能吃了。”

由于专注于高品质及满足顾客的特殊需求,Bristol Farms预计会略微缩小其蔬果部门的经营规模。“我们的缩减幅度在 6.5% 8% 之间,”Davis 承认说,“我们经营的新鲜食品容易变质,而我们的盈利率仍然远高于行业平均水平。缩减是有意为之的。”

“如果你能够获得我们的利润率,就不会希望出现断货。此外,我们在色拉、干酪之类的产品中也使用了大量的蔬果。但是,如果你想要保持我们这样的品质,并且以我们的价格出售,你就不会害怕需要扔掉一些蔬果。”

“我敢说,我们在产品损耗方面做得比我曾经工作过的任何公司都要好,”Davis 补充说,“并且,正如我以前说过的,大多数杂货商销售产品中 70% 都是包装消费品。阿司匹林不会腐烂,内裤、佳得乐也不会。它们的损耗是因为毁坏和失窃。而我们是因为变质。”

食品杂货

虽然注重生鲜食品,但Bristol Farms也没有遗忘食品杂货通道。不过,它的做法和传统食品杂货商有点不同。甚至连奶制品部门也摆上了十几种从国外进口的黄油。

Davis说:“我们有Campbell's汤品。 不过,我们还有其他各种特色汤,因为大多数商店都有Campbell'sProgresso。这两个品牌对我们来说,只是一个开始。我们从摆上最常见的品牌开始,然后再发展我们的特色。我们的确有Stove Top,因为顾客想要它。但我们也有进口的特色大米。面食也是一样,我们有一些顾客想要的常见品种,也有许多特色品种。大多数超市以低价或便利为特色,而我们的特色在于独一无二的产品。”

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