*净债务减少11亿欧元
*2005年，我们将以更快的速度继续实现盈利增长
2004年的重要信息
2004年，我们对法国大卖场的价格进行重新定位。这一年，法国食品市场的份额总体上是稳定的。2004年初，只有30%左右的商店在当地的价格是数一数二地低。今天，四分之三以上的商店与当地的竞争对手相比，价格上已经低到数一数二了。根据Secodip的数据，尽管我们的大卖场份额减少了，但超市和折扣店的市场份额增加了。这使我们在法国整体的食品份额能够保持不变。法国之外的市场，利润和投入资本回报（ROCE）见长因此，尽管法国的价格投资的成本较高，但公司利息、税项、折旧、摊销前利润（EBITDA）增长了0.9%。
我们开始剥离表现不好的及非核心资产。我们出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市以及在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份。同时，我们通过内部收购（in-fill acquisitions ）（主要在希腊、波兰）和加盟（法国和意大利）稳定在主要市场的位置。
财务比率（financial ratios）增加。到2004年末，全年净债务减少14%，即11亿欧元；利息保障增加10%，到11.6x；负债比率从107%降到90%。
2005年目标
2005年，我们必需实现四个主要目标
加强在法国大卖场的价格形象
2005年，我们将继续在价格形象上投资，以达到我们所在的商店在当地都是最低价的目标。
增加法国超市里的顾客流量以赢得市场份额
我们必需给顾客更好的印象。我们会提高产品的吸引力，提升竞争力，开拓创新，更现代化。
提高法国以外的市场盈利能力和投入资本回报（ROCE）
我们会继续增强在欧洲、亚洲和拉美的市场地位。还将清理升级资产组合。我们退出墨西哥和日本市场，说明我们已经接近了“剥离达数十亿欧元资产”的初步目标。
为2006和2008年的加速增长作好准备
我们可以保证2005年新开店面积会有一百万平方米。2005年开始，我们准备加快开店计划。
我们会努力找出如何利用多渠道零售商这一优势所具有的技术来加强在主要市场的份额。
（来源：carrefour.com, 编译：陈红余，联商网）
