黄明端 大润发董事长兼CEO

黄明端，台湾大学商学研究所，企业管理硕士（MBA），复旦大学管理学奖励基金会副理事长，现任大润发董事长兼CEO，香港高鑫零售执行董事，上海飞牛集达电子商务有限公司执行董事。从1997年开始，他衔命在台湾、大陆开设大润发量贩店，不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。根据2011年度和2012年度中国超市数据显示，大润发连续两年蝉联中国零售超市销售冠军。截止到2012年底最新的数据显示，大润发在大陆门店达219家，据联商网的统计资料显示，2012年新开了34家店。而其在2013年则继续加快跑马圈地，仅在一月份就有四家新店开张。除了门店扩张速度惊人，其销售额也在最近的俩三年实现了巨大的飞跃。

黄　若 原淘宝商城总经理、当当网COO

原当当网COO（首席运营官）。毕业于厦门大学，澳大利亚国立堪培拉大学MBA，有超过20年的商业、零售业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名零售企业总经理、执行副总裁等职，后加入淘宝网，任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建。黄若具有丰富的线上线下商业管理经验，同时对东、西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻的了解；在领导零售企业创建，重组和业务拓展方面具有专长。

观点：个人更看好垂直电商，因为垂直电商目标用户更明确；PC端是search主导，到了移动端就是push；五年后移动电商会拿下电商的半壁江山。

罗庭树 苏宁云商杭州大区总经理

罗庭树，1973年出生，苏宁云商集团杭州地区管理中心总经理，兼华二区总部执行副总裁，高级总监。 2000年加入苏宁云商，担任过西安大区总经理、营销总部事业部总经理等职务。多年的实战管理经历使他在团队管理、销售经营方面具有独特的视角和丰富的经验，曾多次获得总裁特别奖、优秀经营奖。 苏宁从今年确定了“店商+电商+零售服务商”的云商新模式，规划了“一体两翼”的“互联网路线图”。“一体”就是以互联网零售为主题，“两翼”就是打造020的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。简而言之，就是把苏宁线上线下的资源融合为一体，按照平台经济的理念，最大限度的向市场开放、与社会共享，从而实现流通领域新一轮的资源重组与价值再造。

王　填 步步高商业董事长　

湖南省连锁零售龙头企业——步步高商业连锁股份有限公司创始人、董事长。2001年荣获"湖南省第二届青年企业家鲲鹏奖"，2002年获南省"十大杰出青年"提名奖，2003年当选为第十届全国人大代表。2012年两会期间建议拿出国企两年利润发放4万亿消费券。致力于成长为中国领先的商业及服务业营运商，多业态发展，拥有中南零售业最大的现代化物流中心。截止2013年3月，多业态门店共计296家，年销售170亿元。2013年，步步高计划大力开拓电子商务业务。

观点：实体零售商要“暴动”，实现区域截流，抗衡电商巨头。

林守常 IBM大中华区零售解决方案总监

林先生于1977年加入美国IBM公司。在IBM的事业生涯中，林先生从1988年起一直服务于IBM在零售行业的客户。1994年回到香港，负责 IBM在大中华区零售业的业务开展。1998年，他又转至上海，负责IBM在中国的电子商务市场的市场开发。2007 年六月，林先生加入Oracle 公司作为亚太区零售业高级总监。2011年，返回IBM公司服务。林先生拥有美国加州LOS ANGELES 大学的工商管理碩士学位。2003年起，林先生曾应邀任教于复旦大学软件学院零售管理系统中心。

Bill Kearney 甲骨文零售全球事业部亚太区总经理

Bill Kearney先生毕业于美国奥本大学金融专业,现任甲骨文公司零售全球事业部亚太区总经理,负责甲骨文亚太区以及日本的零售行业业务。Bill 2006年加入甲骨文公司，负责亚太区在线内容管理业务，之后担任甲骨文电子商务解决方案（ATG & Endeca）高级总监。Bill拥有丰富的行业经验，在加入甲骨文公司之前，Bill在Stellent和Optika公司担任要职，曾在2004年负责建立并推进Stellent公司在澳洲的业务运营。

郭志鹏 上海徐家汇商城（集团）有限公司副总经理

2011年7月起任上海徐家汇商城(集团)有限公司副总经理，分管集团人力资源部门，负责企业投资、战略制定等工作。筹建了集团全资子公司上海徐家汇商城集团电子商务有限公司和上海徐家汇商城集团置业发展有限公司，兼任集团投资企业包括太平洋百货在内4家公司的董事长。电商公司的主要工作为建立电商公司组织架构、管理团队，制定电商发展战略，整合线上、线下资源。置业公司的主要工作为集团商业地产项目开发(T20项目)等协调工作。

观点：传统企业转型提升触网上线，“决心”非常关键。一要坚持传统百货的品质与诚信，二要融入电商基因，三要整合线上线下优势资源，保持有效联动，三者兼顾才能持续发展。

严盛华 广州市广百股份有限公司副总经理

严盛华，中山大学管理学院EMBA毕业，硕士学位，助理经济师,广东农工商职业技术学院客座教授。拥有25年零售百货经营管理经验和20年网点投资拓展经验，研究领域涵盖零售百货、商业地产、购物中心开发与营运管理、零售网点开发等。1988年9月入职广州百货大厦（广州市广百股份有限公司前身），2003年始任广百股份有限公司副总经理、首席发展官，兼任广州市越东广百商贸有限公司执行董事，肇庆广百商贸有限公司董事长，广州市广百太阳新天地商贸有限公司董事长，广州广百地产投资有限公司董事，佛山市南海广百地产开发有限公司董事。曾任：湛江广百商贸有限公司执行董事、总经理，海南嘉华广百百货有限公司董事总经理，广州卓品广百百货有限公司总经理，广东家广超市（南区家乐福）有限公司董事。

观点：利用原有传统零售的规模效应、仓储物流、门店展示（宣传），实现电商盈利能力 （毛利率）的提升；与线下充分互动，形成“品牌差异化”、“商品错位化”、“服务互 补化”以及“供应链控制协同化”的综合策略，推动电商的良性起步；高度关注市场消费 需求，挖掘市场空白点，准确切入，形成独具特色的平台。

高　管 苏宁易购

苏宁易购是苏宁云商旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。苏宁易购依托自身庞大的采购和服务网络，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。2013年，苏宁易购全面启动线上线下同价，开启O2O电商新时代，本次风云会将邀请苏宁易购高管详细阐述线上线下同价的实施策略及影响。

庞小伟 联商网董事长

1973年生于浙江萧山，现任联商网董事长。天使投资人。庞小伟于1995年本科毕业于上海交通大学，1998年硕士毕业于杭州商学院。庞小伟曾是互联网最早的创业者之一，于2000年创办联商网。

观点：传统零售商做电商，一要理解什么改变了，什么没有改变；其次需要扬长避短，找到符合自己的电商之路。