| 只看他
楼主
请问各位,一个职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
也就是你能说了算!top100 最后修改于：05 Apr 2006 01:49:28- 该帖于 2006-6-15 19:41:00 被修改过
---------------------------------------------------
多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）
| 只看他
2楼
RE:欢迎砖头! [CENTER]
[/CENTER]
我的本意,就是要提升各位联商企划版朋友,在企业里的高度,所以一定要发表意见,已方便下猛药..哈哈..欢迎砖头!!
top100 最后修改于：03 Apr 2006 01:23:34
---------------------------------------------------
多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）
| 只看他
3楼
RE:欢迎砖头!
路过 哇 看来不回不行了，我怕被砍啊 呵呵
个人认为：
1.要看这个企业的老总对企划的认识及对整个企划工作的认知程度。
2.企划经理人的工作成绩。也即是说：在企业发展前进的过程中，是否企划部门有着一定的功劳。
3.个人对企业的贡献，呵呵，付出总有回报。
4.个人拙见，见笑了。
| 只看他
4楼
RE:欢迎砖头!
要善于打造一个企划团队,其实企划经理更多的工作是协调老板,其他部门和自己部门之间的工作,沟通非常重要!
| 只看他
5楼
RE:欢迎砖头!
呵呵，较赞同楼上说法，另补充一点：
企划也是为市场而服务的，当然是不能脱离销售的，只要用心投入了，仁者见仁，智者见智啦。
个人愚见呀，请海函！
镜子王
积分:4898 金币:3206
| 只看他
7楼
RE:欢迎砖头!
纵观古今：
比较成功的职业经理人当数：卧龙先生——诸葛亮
请大家向前辈学习.....
| 只看他
8楼
RE:欢迎砖头!
我的一点浅见：说了算分两种情况，一种是基于权利，别人必须折服于自己，哪怕是错误的；另外一种是基于业务，即业务能力支撑使得别人必须折服于自己。
那么我们就要看，我们所追求的是哪一种说了算。
第一种，更多的体现人治精神。我们的企划经理可以通过公关（这可是我们的强项），向董事长公关，向总经理公关，索取适合于我们的地位，比如总经理助理或者副总经理的职务，然后同时管辖企划部门和营运部门、业务部门等等，这样，企划经理就提升成为公司的营销总监，我想，在当代中国的国情下，没有哪一个下级敢对上级叫板，除非不想在这里干了，这样，我们就实现了说了算的目标。
第二种，更多的则是体现业绩优先。这样，就要求我们企划经理们修身养性然后再谋天下，加强业务素质培养是关键，加强人文素质培养是强有力的支撑，离开业务水平和人文素质，我想这样的企划经理是不受欢迎的企划经理，也是不可能说了算的经理。
其实，有些时候，我们何必为了一个“说了算”而伤脑筋，无论在什么情况下，市场和消费者是说了算的，我们只要能够紧紧把握市场和消费者的脉搏，我们就有理由说了算！
一己之见，拍砖！
---------------------------------------------------
宽容/勤勉/合作/共赢/共分享那一日，我摇动所有的经筒，不为超度，只为触及你的指尖那一年，磕长头在山路，不为虔诚，只为贴着你的温暖那一世，转山，不为来世，只为在途中与你相遇
| 只看他
9楼
RE:欢迎砖头!
这其实和我读书时的经历一样，
你在一个班里，能确利威信的方式有很多，
但只有一种能让所有人打心里对你臣服的，那就是成绩.
| 只看他
10楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
高手高手高高手.过两天我再来看看.......
---------------------------------------------------
多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）
| 只看他
11楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
很多企业老总都陷入了误区，以为只要高薪请贤就一定能为自己的企业带来飞速的发展，而后在短暂的一段磨合时间后发觉，企划主管的思路也只不过如此，用了和没用没有多大的区别的时候，他们会想到用外脑，但外脑又不会真正去为一家企业全身心的投入而真正了解企业的全部体系，也所以导致了很多企业现在的恶性循环。
我想说的是，如果你是一个职业零售企划经理人，必定要了解你自己的企业，2年不算时间长，认识企业也许才刚开始。了解企业特点之后才能把大家的知识及经验有选择的运用。
而对于如何在企业中实现主导地位，在现今的零售企业可能很难，不过这几点你必须要学会：
1.企划经理人是一个知识广博的人，所以必须不断学习。
2.企划经理人必须要具有市场敏感度，所以你必须建立市场资讯体系。
3.企划经理人必须要懂得如何沟通，再好的规划及方案需要你的激情演绎，其他高官才可深刻体会。
4.企划经理人必须具备人格魅力，从而感化下属以及其他部门员工同样拥有营销意识。
...... 还有很多以后再聊
| 只看他
12楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
其实我觉得最重要的老总的认同,就象企业文化是老板的文化是样的,只要老板重视企划,企划经理的地位一定不会低.
| 只看他
13楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
都是高手,值得学习
---------------------------------------------------
生活：以不伤害他人为原则，尽可能的求得个人自在！
工作：穷而有志思壮举，学不自满求创新！
| 只看他
14楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
各位老师请多指教
| 只看他
15楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
再加几点：
必须有换位思考的能力，
必须有勇于创新并能承受风险的能力，
---------------------------------------------------
人生苦短，因为没有尽情的享受和实现自我。。。
留下足迹，分享收获，证明自己并没有虚度。。。
让生活的点点滴滴汇聚一起，成为内心永恒的记忆。。。
QQ交流：285711153 T
| 只看他
16楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
要罗兰贝格给华润万家所做的咨询吗？？希望民族零售企划人更强！！！
QQ： 411867792 留言：要罗兰贝格
E-MAIL aier2005@126.com
| 只看他
17楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
突然想到，美国的精确制导比伊拉克的集群炮轰管用，嘻
| 只看他
18楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
我觉得:第一,要看企业的性质和老板思路;第二,要看你做的业绩;第三,要看你带领的团队的战斗力;第四,要看你和相关部门的协调!
---------------------------------------------------
为了生活,我四处奔波;为了事业,我到处流浪;人要相信自己的实力,能力!
本人QQ:19433755
MSN:FT7327@SOHU.COM
中国高级采购群:17456094
高级采购群(群号码:1216)
| 只看他
19楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
知己知彼知天知地全争天下，想在企业中实现地位主导，天时地利人和缺一不可，不过顾普咨询讲的已经比较全面了...顾普可是王涛？？
---------------------------------------------------
邦人零售&商业地产咨询培训机构(市场调研、项目定位、布局规划、新店培育、营销企划、卖场装饰)５９８４５９７１８（ＱＱ）
| 只看他
20楼
RE:职业零售企划经理人如何在企业中实现地位主导!
高手很多啊
