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楼主
宁波现在已经成立了华润宁波分公司了，是从以前的百家缘收购改组过来的，有9家门店+1个DC，其中有两个大卖场，不过可惜了，最好的云海大卖场1W多平米一天也只能做个8-9W的业绩。徐家漕大卖场1.3W平米做3-6W的业绩，其他的小超市一一天也就是2-3W，宁波分公司的前景令人担忧啊！
和尚
积分:84 金币:2
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2楼
宁波公司行不行不是现在能下结论的,是否可行再过半年就能体现出来了.
我还是挺信息华润万家,你看万家百货在接收到目前的发展就是一个很好的例子
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8楼
三江公司是国际零售商联盟（IGA）国际董事单位，中国连锁经营协会常务理事、浙江省连锁经营协会副会长单位，是浙江省政府重点扶持也是目前我省最大的连锁企业。公司成立十年来，拥有大型综合超市70多家，营业面积30多万平方米，员工5000多名，年销售额达30亿元。为加速发展，拓展全国市场，公司将在杭州注册成立浙江三江购物俱乐部有限公司，为此诚聘有识之士加盟。<
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9楼
应该会好的！目前不是还没有进行整改吗？大家都需要时间！
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11楼
好不好，现在空谈有些为时过早，市场会决定其成败！
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沧海横流、方显英雄本色！
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15楼
宁波公司是有点困难,大卖场的销售不好,估计是内部管理有问题，最好学马总在南京的模式.
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18楼
是啊 是的处理的差不多了
是啊 是的处理的差不多了 很大部分是作为"福利'发给了华东管理部门的员工 强奸了大家的200元高温费 ]文字
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19楼
楼上的说，宁波公司处理400万问题库存，很大一部分作为福利发给华东管理部门的员工，也就是说超过200万（2000000*200/人=10000）的库存，那华东区的管理人员有1万人之多，这么庞大的管理团队？太不可思议了。
Nile
积分:24207 金币:7990
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20楼
呵呵,我以前在宁波三江做过呀,曾经在新安江呆过,经历过华润开业带来的竞争.前段时间也在苏果干了两个月,通过苏果了解了不少华润的管理理念.华润是一个管理很完善的系统,但完善也有些负作用,比如效率.比如个人在面临市场变化的时候,还要按部就班.再比如店长想做点什么事情都要很久才能和各个部门沟通好.真是个大学问啊!(我不是店长,但也很替他担心)前两天看历史,说道宋明两朝军队的战斗力的问题,就是批评中央控制的太严,管得太多,束缚了将领的发挥个人才能的问题,还有就是完善的制度下一些小人物发挥了巨大的阻碍能力.可没有完善的制度也会有很大的负面效应.哎,经营管理真是门很深的学问啊,但一个系统的问题不是一个两个有能力的人能解决的问题,宋明两朝不乏精兵,不缺良将,可就是老吃败仗!晕,不说了
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佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？
