主题：关于每天盘点

那么复盘的人怎么确认真实库存数字呢?

如果只是抄库存那是浪费你自己的时间。对自己不负责。

就现在来说,盘点时的库存并没有完全锁死! 当你把盘点单品扫入缺货报告后,就能看到当天的库存.还有B-3报表也能看到库存等.
本人也同意在盘点时核对库存.但绝对不是照抄!例如:你知道库存为100,但你目前只找到20,这样就会逼着你去再次仔细查找剩余的.这样可以避免盘点随意,提高盘点质量.(若随意按电脑库存抄入,则骗不过复盘人员)当然若仓库整理的好,就不会出现以上问题.但我不太相信谁敢说自己的仓库每天每时都能一目了然.

我对盘点有一些认识：
1）贵重物品，尤其是敏感的商品每天盘点
2）盘点对于部门是很重要的，关系到毛利，是应该每天盘点 ，查出损耗，便于管理。
3）op应该重新定义复盘，不应该差异小或者无差异就不复盘了；当然这点0p是做不到的，毕竟现在人少，况且纷纷扬扬正在裁人。
实际上，在实际操作时候并不是这样的，有很多因素会导致盘点的失真：
员工的敷衍，查库存，没有实际盘点，导致损耗没有及时盘出
为达到指标，盘丢stopitem,以及deco、slowmoving商品，也会使平时出现负库存，大盘和平时盘点会出现盘盈的状况。
退货和收货的环节也会使商品的实际库存和电脑库存不相符合。
商品的子代码过多也会给盘点造成不必要的麻烦。原因是，会盘成串号，这样又会有负库存，又会加如第二天周盘，被员工查后k为0，又继续产生新的加盘，这样永远正正负负，清楚不了。简直是糊涂帐。
有一点也很重要，促销品会是盘点的重头：首先，促销品经常是不同价位的放在几个并排的花车上，大部分是串号进来的，要命的是条码经常会丢掉，碰到不熟悉商品或是粗心的员工，那你真的倒大霉了。经常是几十几十件的丢掉，又出现负库存，并不断的给0P解释原因。另外，乱贴花车上商品的条码也会对毛利产生非常大的影响。
最要命的是几个月不认真盘点，大盘一下有个大窟窿！损耗过大，简直是背了沉重的包袱，一方面要收大量不存在的freegoods，又得在日常的盘点中虚掉冲正常商品的样品，真是太难了。
做纺织关键就是库存，掌握好库存的 管理，就是成功了一大半。盘点是库存管理中最基础的了，其实，做纺织说难听点就是高级搬运工，程序就是不断的提前囤货，及时补货、换货
提前降价处理、退货。其实就是这样简单。----不知道其他处是怎样的？

顶八楼的朋友!有见解,希望常联系!
ouyangtain@yahoo.com.cn

八楼的弟兄一看就知道是textile的，你说的确实都很有道理，但我确有一些不同意见，可以供你参考。
我觉得，CYC可以看出一个课长和一个处长的管理能力。对于库存的准确性有多么重要，我觉得，没有必要再去强调，套用一句广告词：地球人都知道。那么，要保证库存真正准确，靠目前一年三次的大盘，是没有用的，各种各样的损耗，足够导致你的库存非常不准确，所以，CYC就体现出它的作用了。
CYC从计划，到最后的结果，都可以体现课长和处长的管理水平，是因为：分类，仓库，进货，退货，TG plan，几乎营业部门的所有要素，你都要在CYC的计划中体现出来。这不是一句空话，是实实在在需要你自己去理解。几乎所有人都很讨厌CYC，但作为一名管理人员，如果你真的想管好自己的部门，你就必须做好CYC。我可以说，我只要看一个课长的CYC做得好不好，就知道是不是一个好的课长。这句话虽然稍显片面，但确实，CYC可以反应课长的大部分水平。比如，CYC做得好，仓库肯定差不了；CYC做得好，肯定有一个良好的库存结构；CYC做得好，肯定员工的休假计划安排得好；CYC做得好，可以保证准确的毛利，有了准确的毛利，就可以去追求营业额的最大化。有了这些，足可以看出一个课长和处长的水平了。
一叶而知秋MM，又在你面前班门弄斧了，望指教。

cycle count现在在改革，未来如何，我不看好。

呵呵！不太现实呀！那还不是要累死人呀！